文档介绍：事业单位财务管理创新研究
 
 
李晶
关键词：事业单位  财务管理  创新途径
一、引言
事业单位发展规模的扩大不仅有利于满足我国人民和社会的需求，还能够有效减缓我国就业压力大的现象。财务管理工作直接关系到事业单位的创正落实下去。而财务核算工作不到位便会影响到财务分析结果的准确性，不利于领导者正确决策;第三，财务管理人员的综合素质不高。如果事业单位采用未获得相关证书的人员从事财务管理工作，其理财能力、专业素养均不高，这便会降低财务管理质量。同时，事业单位的一些财务管理人员责任心不强，没有正确的思想认识，在管理过程中经常出现错误，容易影响到事业单位内部资金运转的平衡性;第四，事业单位财务管理工作信息化建设程度不高。随着互联网的不断深入，信息化技术已被广泛应用于事业单位中。而目前，很多事业单位财务管理工作的信息化建设程度还有待提高，这主要是因为单位的硬件设施不够完善，单位对信息化建设的资金支持力度也不够高，导致信息化系统的作用无法真正发挥出来。不仅如此，事业单位也不重视软件开发、升级工作，财务人员的综合素养也有待提升，这就容易导致信息化系统在运行过程中容易受到外界病毒、黑客等的入侵，增加了财务数据信息泄露的风险，不利于事业单位的持续健康发展。
三、事业单位财务管理创新途径
（一）不断完善财务管理制度和监督制度，加大监督力度
首先，事业单位要严格根据自身发展情况而建立出一套完善的财务管理制度与监督制度，并充分参考工作人员的意见，以保证该制度能够真正落实下去。通过
严格制定财务监管制度内容来对财务账目进行严格审核，避免内部财务人员从中获取利益。其次，事业单位需要不断完善部门牵制制度，以此来有效分离单位的不相容职务，明确划分各个部门的岗位职责及任务，确保每个部门在工作中存在着相互制约、相互联系的关系，以便出现财务问题时能够将责任落实到具体部门、人员中，从而使该问题得到及时有效的解决。最后，事业单位要加大对财务管理工作的监督力度，严格约束工作人员的行为。事业单位可以实行奖惩制度和激励制度，如对于严格执行工作任务的人员实施一些奖励政策，反之，对于不严格执行任务且出现一些工作失误的人员实行一些惩罚措施，这便能够有效激发工作人员的积极性。
（二）完善事业单位财务预算制度，提升预算编制质量
首先，事业单位需要对预算编制进行细化。合理的预算编制能够保证资金支出的有效性，增强了对财务预算工作的约束。而为了提升预算编制质量，需要事业单位的预算编制人员拥有过硬的专业素养，能够与单位内部其他部门进行有效沟通，保證编制方案科学合理;其次，事业单位需要加强对预算工作的约束力度。事业单位可以颁布完善的责任追究制度来加强对预算管理的约束，以保证预算方案在执行过程中能够减少调整次数，保证其执行具有严肃性;最后，要加强对财务预算的分析，事业单位各个部门的预算标准不一致，所以单位需要根据自身实际情况和财务情况来对部门进行针对性的预算管理。
（三）强化资产管理，防止资产流失
资产管理是事业单位财务管理工作的重要内容，其直接关系到事业单位各项工作的正常开展。为了保证资产安全，事业单位需要做到以下几个方面：一是将货币管理与实物管理相结合，避免出现重此轻彼的现象。二是合理配置单位资产，保证其能给满足事业单位的经营需求，并避免出现资金浪费的现象。三是不断完善资产监管