文档介绍：1 / 80
青岛路、厦门路道路改扩建工程
施
工
方
案
编制单位：宜昌中恒建设集团
编制日期：
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目 录
料路面重点，加快旧路面挖除为路面施工创条件，提前确认水稳材料的供应商，为基层施工提前做好准备；抓紧收尾工作的处理，为总体交工验收创条件。实行目标与管理，紧密流水，有序可控，阶段性目标限期完成。 
2）总体分三个阶段实施： 
第一阶段（～，40天，含施工准备）：
青岛路K0+460-K0+730 整幅路段封闭，珠海路及汕头路来车辆原路返回。
厦门路K0+000-K0+060整幅路段封闭，发展大道进来往车辆原路返回。
第二阶段（～，30天）：
青岛路：K0+000-K0+240左幅
K0+730-K0+879左幅（终点）
厦门路：K0+260-K0+480右幅
第三阶段（～，50天）：
青岛路：K0-000-K0+240 右幅、K0+240-K0+460 整幅路
K0+730-K0+879（终点）右幅
厦门路：K0+060-K0+260 整幅
K0+260-K0+480 左幅
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全部工程2017年4月15日前交工，验收完毕。 
3）实施要点： 
① 沥青混合料路面的半幅施工，必须优化方案、严密组织、强化管理，确保行车与人员绝对安全放在首位，维持正常的交通秩序。 
② 基于本工程特点，应按照先施工旧路面挖除、后施工路面基层、面层的顺序组织施工。以旧路面挖除、沥青混合料路面为重点。 
③ 部署足够的专业施工机械设备及队伍（技工），按施工程序组织紧密流水施工作业，建立与保持良好的连续均衡施工秩序，以加快总体施工进度。 
1）《施工总平面图》：见附件 
 
我公司领导高度重视本工程，成立公司直属项目部，组建精干的整体功能强的项目经理部，靠前指挥管理，全权负责组织实施。调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的专业队负责承建本标段工程。（项目管理组织机构见下图）
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项目部组织结构图
项目经理
项目副经理
技术负责人
质检员
安全员
资料员
施工员
测量员
人行道施工队
管道施工队
绿化施工队
路基施工队
拆除施工队
路面施工队
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、施工队伍部署及任务划分 
  队 别
施工项目内容
路面拆除施工队
旧路破除、挖运施工
路基施施工队
全段路基施工
管道安装施工队
全段管道施工
路面施工队
全段沥青混凝土路面施工
绿化施工队
全段绿化工程施工
人行道施工队
全段人行道工程施工
三、总体规划 
1）工期目标规划 
本标段工程计划2016年12月15日进场施工，2017年4月15日前交工，总工期120天。具体进度计划见施工计划横道表。 
2）工程质量目标规划 
本标段工程质量目标规划是：
 ① 确保工程质量竣工验收达到合格。 
② 杜绝工程质量重大、一般一级事故的发生。 
3）安全及文明施工等目标规划
①安全目标规划是： 
a杜绝人身伤亡事故； 
b杜绝施工机械设备重大及以上责任事故、火灾与爆炸事故、交通肇事责任事故。 
② 文明施工等目标规划： 
按政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护的法令、法规要求组织施工，推行标准化现场管理，现场布置科学合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉。创文明施工工地。
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4）、环保目标规划 
生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。
第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
本工程项目主要内容有旧路拆除、软基换填、路基整平、管道安装、基层施工、沥青混凝土面层、人行道铺装，重点为改性沥青混凝土路面施工、路面挖除、交通控制工程。
一、施工准备  
、项目准备工作 
1）认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，建立健全项目经理部内部各种规章制度。 
2）组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技