文档介绍：医院保安管理规划方案
医院保安管理规划方案
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医院保安管理规划方案
第一部分：安保人员配置与花费测算
一、 岗位设置与人员装备
岗
组织架构描绘：
1、某某某医院保安部组织架构的设置原则是精简高效，采纳项目经理负责制并签
订责任书。
2、各岗位所需人力资源配置推行完整双向选择，以保证成立一支高效、协调的团
队。
3、项目部采纳直线职能制，尽量减少管理环节，提高工作效率和保证信息渠道的
通畅。
4、组织架构（人）
某某某医院保安部
保安队长 1 人
门
监
巡
门
急
岗
控
逻
诊
诊
保
室
岗
人
人
安
人
人
人
兼
保
安
领
班
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岗位职责
保
安
队
长
—
全面负责某某某医院保安管理工作
保
安
领
班
—
负责本班保安的执勤巡逻监控的管理工作
门
岗
警
卫
—
负责门岗警卫工作，人员、车辆进出登记
门
诊
保
安
—
负责地区内的正常次序
巡
逻
保
安
—
负责院内巡逻工作，办理各样违章
层层选拔的管理者队伍
保安队伍是一支继承军队优秀传统汲取服务理念的有机联合体。保安班长的选聘
一定具备军人职业素质和丰富的培训经验，才能塑造拥有安保人员、指引员、迎宾员
复合功能的高修养队伍。
举措适当的保安服务方案
掌握医院自己特色，掌握医院安全管理难点，掌握需求焦点。是拟订确实可行保
安服求实行方案，实现高水平保安服务的前提和保障。
我方将在实地调研的基础上， 将物业特色为出发点，以业主需求为主导，以 ISO9001
为指导思想，拟订谨慎、实效的针对性工作方案。
安全管理思路
安全永久是人的第一需求， 安全保障因此成为我们管理服务中最基本的工作原则。
医院安全管理，牵涉到病人和医护人员的亲身利益，安全问题一直是每个管理人没法
回避的课题，物业的安全从其性质可分为治安安全与消防安全两大类。
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我们在对某某某医院进行深入观察的基础上，对四周治安状况进行了访查，对现
场进行剖析。我们将在安保人员的素质培育、安全防备系统的设定、安全管理的要点
定位等方面采纳对应举措，保证辖区内的安全。
一、保证安保人员的综合素质
、素质管理。对安保人员实行准军事化管理，采纳我们在实践中总结的一整套人员管理程序，做到“五一致” “三集中”，即一致作息、一致出操、一致上岗、一致着装、一致装备以及集中招聘、集中培训、集中管理。
2、意识培育。鼎力培育安保人员的服务意识， 建立“客户需要就是工作” 的观点，
改变本来安保人员单调的保安功能，使我们的安保人员成为“安保人员、迎宾员、服
务员”的一致体。
二、安控管理系统的成立
（一）管理内容设定
安全管理工作的要点是巡防和预警，单靠人员巡逻，必然存在精力、巡逻路线的
时间偏差，所以采纳设计科学、 交接谨慎的安全运作模式是物业管理工作的中心问题。
1、在巡逻岗位设置上，我们将打破传统三班四运行模式，以保持工作的持续，避
免集中上下岗交接工作中的疏忽。
2、在巡逻方式上，推行巡逻路线定点制，确立白天、夜间的分时段巡防要点。实
行点对点、对时间进行严格控制，缩短时间差，保证不出现安全