[生产现场管理]现场管理角色认知.pdf

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管理就是和他人一起
和尚敲钟的启示
• 一个小和尚在庙里担任撞钟一职，三个月之后，住持
宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一
职。
• 小和尚很不服气地问：
“我撞的钟难道不准时、不响亮？”
• 老住持耐心地告诉他：
“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲
软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要
洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”  : .
管理就是和他人一起
或通过他人把事情办好。
-用人成事 : .
和尚敲钟的启示
• 一个小和尚在庙里担任撞钟一职，三个月之后，住持
宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一
职。
• 小和尚很不服气地问：
“我撞的钟难道不准时、不响亮？”
• 老住持耐心地告诉他：
“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲
软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要
洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”  : .
管理启示
从管理的角度讲，住持犯了三个错误：
一是没有提前公布工作标准，钟要撞到什么程度；
二是没有说明撞钟的重要性，而不明白工作的意义，
容易使他产生懈怠心理；
三是没有进行相应的训练，使小和尚具备相应的工作
技能。