文档介绍：全员生产维修管理实施方案及推进计划
全员生产维修管理实施方案及推进计划
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双兴工程塑料分公司文件
双兴设字〔 2016 〕
职责：（ 1）拟订 TPM工作基准、推动计划、检查评论表及查核赏罚
制度。
（2）对 TPM工作标准每个月起码检查 1 次，并对 TPM工作标准
履行状况实时诊疗，指导，连续改良。
（ 3）每个月在分公司设备例会上全面系统总结讲评 1 次，其检查
结果与绩效薪资兑现。
TPM管理推动办公室设在设备处。
三、职责分工
（一）设备处
联合分公司实质状况拟订 TPM工作计划
负责拟订 TPM管理标准
3、有关查核细则。
负责设备点巡检、保护、预知性（计划）检修等工作履行状况的监察与查核。
协调 “5S”、定置化、可视化工作施工。
负责依据 TPM 阶段目标，对各单位 TPM推动状况查核状况进
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行汇总和讲评。信息联系及公布。
（二）生产处
负责生产调动、能源耗费管理、产质量量控制等工作。
负责监察指导生产系统设备点巡检、安全操作、操作方法优化以及要点设备操作目视化看板制作等工作。
负责改良提案中波及到技改技措项目的审查以及项目建设的
推动及协调工作
（三）安全处
负责生产、检修过程中安全、环保防备举措的落实和履行状况的指导、监察和查核。
负责拟订安全操作方法、安全环保方案。
负责监察指导消防、安全设备、洗眼器等的定置化、可视化管
理工作。
（四）人力处
负责在 TPM推动中培训工作的整体规划及本公司职工的岗位培训，并监察、指导实行。
2、负责在 TPM 推动中针对职工的需要，拟订培训工作
计划并组织实行。
（五）财务管理处
负责改良提案中波及到的投资控制以及资本协调等工作。
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（六）党群处：
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负责 TPM推动工作的宣传报导，创建优异的工作气氛。
负责采集 TPM工作中改良提案或合理化建议并进行优异成就
评比。
（七）各车间：
联合车间实质状况拟订 TPM工作计划、查核细则，对各车间 TPM工作展开状况进行监察、检查和查核。
负责本车间职工的岗位培训，内容包含工艺与设备技术、安全环保等方面，提高操作人员办理问题的应变能力，做到一岗多能。
各车间联合现场实质状况，负责拟订、完美设备档案、设备完满标准、点巡检标准、润滑标准、维修标准、安全操
作方法、安全环保方案等工作。
车间按期（每周一次）组织展开 TPM小组活动，活动内容包含 OPL教育（也称为单点课或 10 分钟教育）、装置现场或设备的 5S 管理、自主保全、不合理查找、不合理改良、改良提案等。
依据 TPM小组活动以及设备点巡检过程中发现问题展开专业保全。
设备组按期向 TPM活动小组下达自主保全任务。
依照有关标准，不停改良工艺操作、设备点巡检、设备维修工作，规范职工行为。
连续做好“ 5S”、定置化、可视化工作，创建优异的现场环境。
负责共同设备管理处进行 EAM设备财产管理系统的需
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求调研、项目设计、数据采集整理以及录入、系统测试、综
合查收、培训等工作。
四、实行方法
（一）、工作要求
1、各单位要高度重视 TPM管理推动工作，突出要点，细化举措，
着重成效，集中精力抓好工作的落实。各部门、要依据公司推动领导小组的要求，联合本部门的详细分工成立 TPM推动小组。
2、各部门要严格依照公司的要乞降工作安排，全员参加，团结协作，亲密配合，依照职责分工，在公司 TPM领导小组的一致部署下快速展开工作。各部门的主要领导要全面抓此项