文档介绍：应用因素分析法
应用因素分析法
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应用因素分析法
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成本剖析培训
培训时间：2009年3月26日 主 讲：杨培莉
培训编号：CW-PX-2009-04 培训人员：事业部会计
一、销售收入分清它们的互相依存关系，
何者是基本要素，何者是次要的要素，
据此确立代替的次序。最后，值得一提的是，不论计算公式中各影响要素的次序怎样改动，
因为各要素起作用的数额、百分比不同样，故起作用的高低程度不变。比如：
(1)K=ABC与
(2)K=BCA
式中各要素的影响百分比为A60％、B30％、C10％，而(2)式中各要素的影响百分比为B33％、C11％、A56％。
二、成本花费的要素剖析
以上介绍的是要素剖析中最为简单的例子，
下边介绍比较复杂、深入的应用。对公司的
成本差异(实质成本与计划的标准成本的差额
)进行剖析，是平时会计剖析中一个不行缺乏的
环节，关于公司增收节支，提升经济效益拥有十分重要的作用。
以资料成本差异的剖析为例
来说明要素剖析法在成本花费剖析中的运用。
第一，先确立影响资料成本总数的要素，
一般
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以为有三种要素：产品产量、单位产品所耗费的资料数目以及资料的单价。
按它们互相之间
的依存关系以及确立要素次序的方法列出计算公式为：资料成本总数
=产品产量×单位产品
耗费资料数目×资料的单价。
假设某公司的资料成本资料如表
13—2所示。
表13-2
项目
产品产量（件）
单位产品耗费材
资料成本总数
资料单价（元）
（元）
料量（公斤）
计划数
10000
4
5
200000
实质数
9800
6
220500
差额
-200
1
20500
从表13—2中能够看出，资料成本总数实质数高于计划数，多出 20500元，是一种不
利的趋向。这类趋向是由三种要素共同作用致使的。 先用上—小标题中介绍的要素剖析方法
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来对这个问题进行剖析：
利用比较法确立的剖析对象为 +20500元。
计算程序以下：
a．以计划数为基数 10000×4×5=200000元
b．以实质产品产量代替计划产品产量 9800×4×5=196000元
①产品产量的改动对资料成本总数的影响（ b-a）-4000 元
c．以实质单位产品资料耗费量代替计划的数目 9800××5=183750元
②单位产品耗费资料改动对资料成本总数的影响（ c-b）-12250 元
d．以实质资料单价代替计划资料单价 9800××5=220500元
③资料单价改动对资料成本总数的影响（ d-c）+36750元
影响额共计（① +②+③）20500元
经过计算能够看