文档介绍：拥抱互联网需文火慢炖
拥抱互联网需文火慢炖
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拥抱互联网需文火慢炖
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此刻大家常常谈互联网商业模式倒逼传统彩电业，我
倒感觉到当前为止，其实还没有出现新的商业模式。
所谓“向前端和后端收拥抱互联网需文火慢炖
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拥抱互联网需文火慢炖
此刻大家常常谈互联网商业模式倒逼传统彩电业，我
倒感觉到当前为止，其实还没有出现新的商业模式。
所谓“向前端和后端收费”的模式、所谓长尾理论，个
人以为仍是学术看法，当前来看不过一个伪命题。有人说可
以硬件免费或许亏钱给花费者，而后再卖给花费者游戏和内
容（前端收费），等用户达到相当规模后再找广告主收费（后
端收费）。但是，现实是包含内容在内的“免费模式”才是
用户愿意接受的，内容等“免费模式”既是互联网特点也是
中国特点。任何能够推而广之的模式，都是在不停地探究、
修正、实践，经历了99次的失败，最后一次成功后才总结
出来的，而不是在一开始就能设计。
2013年我们听了太多“出色”的相关模式的故事，但故
事基本都还不过故事。以创维为例，在2007年就建立了酷
开公司，开始探究内容收费的商业模型，在几年的探究中，
碰到了好多阻力和挑战，2013年初我们上线的“直通好莱坞”
付费频道，截止到当前收入已打破4000万元，但说真话我
们仍在前行探究的路上，不可以说这类“模式”已经获取成功。
再比方我们最大的内容营运商――央视及其生态链，每
天生产好多内容，经过有线用户每个月仅需支付13元钱，近
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乎免费地在收看。试问此刻全部的内容制造商，在这类大背
景下有哪个是盈余的？因此说在现阶段，所谓“硬件免费，
软件收费”的模式不过资本市场圈钱的手段而已，在用户行
为和用户习惯还远没有培养形成的状况下，这类所谓的商业
模式只好称之为“模型”，距离真实落地还很遥远。现阶段
有人轻言发现“新模式”要“推翻”，更多的是一种炒作行
为。
彩电业在这十几年的发展中，给社会留下一个特别负面
的印象，那就是大家都感觉彩电公司只会打价钱战。从15
年前行业拉开价钱战的大幕到此刻，发生了一轮又一轮可谓
血腥的“战争”，在这不停洗牌的过程中，几十个彩电品牌
消逝在历史长河里，此刻大家耳熟能详的这几家，无一不是
从价钱战死人堆里爬出来的。但是在2013年，竟然还有互
联网新军挥动着价钱战的屠刀杀到这个行业里面，从我们这
些已在彩电业打拼了十几年、参加了太多价钱战的