文档介绍：: .
销售管理营销指标实时管理控制体
（所有台区供电量-低压售电量）/
7 低压线损率
所有台区供电量*100%
各营业所线损完 (所辖台区供电量-低压售电量）/所
8
成率辖台区供电量*100%
线路拓补关系正
9 　
确率
台区拓补关系正
10 　
确率
11 高损线路比例高损线路数/线路总数*100%
12 高损台区比例高损台区数/台区总数*100%
13 远传抄读成功率 98%
异常计量处理时
14 2 天
限
15 远传数据可用率 100%
16 实抄率 100%
17 稽查增收完成年度指标
二、基于“营销指标实时管理控制体系”建立线损指标与
考核机制的主要做法

建立以组织体系、制度体系、绩效体系和管理流程为主要内容的较为完善的线损管理架构，整合现有变电站电能量采集
系统、配变检测系统、营销 MIS、负荷管理系统、居民集抄系
统等数据，实施线损的分压、分线、分台、分片统计分析，实
现线损基础管理、统计分析、指标测算、考核整改于一体的精
细化管理。

. 线损管控体系建设阶段及各个相关体系建设
线损管控体系建设经历了三个阶段，在线损管控体系的建
设过程中，标准体系、管理体系、控制体系、评价体系和考核
体系也随之形成。
（1）指标体系
根据《公司企业负责人 2012 年度业绩考核责任书》《2012
年公司同业对标指导书》和线损关键工作节点建立线损指标
体系，并对线损关键指标进行逐层分解。
（2）标准体系
根据线损管理实际工作情况，制定出确保完成指标体系和
线损实时在线分析各项工作的标准、规范化流程、操作方法。
从而指导、固化和规范各专业部门按照标准化流程工作，捋顺
节点关系，提升工作效率，强化指标过程监控，确保指标顺利完成。各专业、营业所根据指标目录开展标准体系建立。
序完成
项目主要内容
号时限
如何开展线损分析，分析的新增
1 线损分析工作标准
方法和主要内容 6 月
新增
2 指标体系标准确定指标标准值
6 月
关口计量管理标准关口计量的运维和数据采修订
3
（和计量专业统一）集标准 6 月
依照《城南规范化台区实施修订
4 规范化台区标准
细则》建立 6 月
系统站新建流程新系统站如何建立，相关部修订
5
（和计量专业统一）门工作职责 5 月
系统站内计量关口 35KV 及以上系统站内关口
修订
6 维护流程（和计量计量维护标准和相关部门
5 月
专业统一）