文档介绍：: .
劣势（ Weaknesses）
1. 地理优势： a) 新开业，未建立起知名度， 相对
诊所位置位于民族大道主干道、 下 于许多连锁品牌，需要成长期；
接新梦、上临五象， 有极好的拓展 b) “寓教于医”新型理念首次推出
纬度，利于拓展； 市场，需要培育消费者认可度；
2. 品牌优势： c) 项目所在位置周边以上班族为
利用“艾森牙科”在市场领域的知 主，较难于短时间内占领市场主
名度，有助于初期市场引发共鸣； 导地位；
3. 软件优势：
我司拥有先进的设备、优秀的医师
及严格的操作流程，在市场平行行
业竞争中具有很强的优势；
机会（ opportunity ） 挑战（ Threats）1. 区 域 牙 科 诊 所 缺 乏品 牌 和 文 化 理 6. 私营口腔诊所想要获得市场认
念，我司如能建立一种独有的，无 可难度大，而且需要一定的时
法代替的品牌形象，定能提高竞争 间；
力； 7. 市场容量大的同时，私营牙科诊
2. 以“牙齿美容，不需要做手术” 为 所纷纷建立，加之连锁口腔医疗
切入点，摆脱了传统以口腔修复和 机构的出现，将大大加强市场的
口腔内科诊疗的功能，开辟新的领 竞争力；
域和吸引爱美人群。 8. 个性化的产品和服务是私营牙
3. 引进“家庭牙医”的概念，使医师 科诊所的出路和关键， 但不同人
变成个人家庭医师，有利于拉近和 的个性不同，这局限了部分的消
建立良好长久的关系。 费者，如果定位不准确将大大的
4. 相对与大型口腔医院更灵活、更个 影响到我司的命运；
性、更富有竞争力； 9. 牙科器具为后工业时代的产物，
5. 国家对医疗保健服务市场的开放以 很多产品严重的同质化， 使得服
及将各类医疗机构划分为营利性医 务成为制胜的关键，而服务水平
疗机构和非营利性医疗机构的政策 靠的是人，同时人也是最难管理
出台，私营资本已正式介入我国医 的。
疗服务市场，齿科医疗进入门槛已 牌的知名度和良好的形象需
经不高； 要多年的市场积累，不能立刻彰
显出来；这对前期的推广和营销
影响巨大；
国私营牙医诊所市场很多方