文档介绍：EA企业管理
一个木桶能装多少水是有最短的木板决定 EA01
顾客满意是客户永恒的追求 EA02
成功与失败同在,竞争与超越并存 EA03
只有想不到的事,没有做不到的事。 EA04
成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话 EA05
加强沟通与交流,促进支持与合作 EA06
有效果比有道理更重要 EA07
质量是我们生存的基础,创新是我们发展的根本 EA08
会而必议,议而必决,决而必行,行而必果 EA09
看不出问题是最大的问题 EA10
工作要简化不要简单化 EA11
观念决定思路,思路决定出路 EA12
要为解决问题找方法,不要为逃避问题找理由 EA13
用心做事方能成就大事 EA14
不会做小事的人,永远做不出大事 EA15
好员工想公事,做实事,不出事 EA16
好领导,工作时督导,工作前指导,工作后辅导 EA17
管理职责化,工作标准化,办事程序化 EA18
坚持一流管理,生产一流产品,提供一流服务 EA19
规范管理科学化,创新管理全员化 EA20
管理者是事业成败的关键 EA21
对工作永远不要满足现状,要不断提出更高的要求 EA22
管理就是行动,管理就是树立榜样 EA23
管理的第一个功课就是先管好自己 EA24
EB现场管理
人人提案创新成本自然降低 EB01
人人有改善的能力,事事有改善的余地 EB02
时时寻求效率进步,事事讲究方法技术 EB03
上下沟通达共识,左右协调求进步 EB04
强化班组建设提高工作效率 EB05
一个疏忽百人忙人人细心更顺畅 EB06
预防保养按时做,生产顺畅不会错 EB07
仪器设备勤保养,生产自然更顺畅 EB08
小问题要重视,老毛病要根治 EB09
留意多一点问题少一点 EB10
不良品的出现是技术问题,流出则是管理问题 EB11
由前至后一条拉,从上到下一条心 EB12
坚持一流管理,生产一流产品 EB13
只做企业需要做的事,不能只做喜欢做的事 EB14
以工作的品质提升产品的品质 EB15
先考虑做对的事情,然后考虑把它做好 EB16
对工作永远不要满足现状,要不断提出更高的要求 EB17
EC生产管理TPM
设备记录切实做,发掘总不出错 EC01
效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力 EC02
生产效率化以最少的投入提到最大的产出量 EC03
TPM推进改善的三个阶段,复原、维持、改善 EC04
TPM的目标是创造生产,系统综合效率的极限 EC05
TPM的核心价值是促进改善人才的培育 EC06
TPM的基本方针防止问题发生 EC07
TPM的三个零目标灾害、不良、故障为零 EC08
TPM是指全员参与的综合生产维护活动 EC09
TPM活动是对企业进行全方位的改善 EC10
提升企业体质提升企业综合竞争力 EC11
促进生产部门和设备管理部门的合作 EC12
打破部门和分工壁垒,塑造真正的团队精神 EC13
排除公司资本流通,加快的制约因素和浪费 EC14
排除生产成本降低的制约因素和浪费 EC15
追求利润是企业永恒不变的核心价值 EC16
参与TPM的人越多效果就会越显著 EC17
从最高领导到第一线作业者,全员参与TPM EC18
排除设备所有损失和浪费,使设备达到最高效率 EC19
构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系 EC20
ED成本管理TCM
节约好比燕衔泥,浪费犹如河缺堤 ED01
倡导全员节约共国降低成本 ED02
以人为本科学节约 ED03
厉行节约消除浪费 ED04
树立节约意识倡导节约行为 ED05
节约促发展节约出效益 ED06
节约创造价值节省就是蠃利 ED07
一次性就把事情做好就是最经济的 ED08
节约的就是利润浪费的就是财富 ED09
废料再生,妥善分类,垃圾减量,避免浪费 ED10
节约降低成本节约提高效益 ED11
勤俭节约光荣铺张浪费可耻 ED12
坚持科学创新发扬节约精神 ED13
浪费不以量小为之节约不以微小而不为 ED14
勤俭节约从我做起从点滴做起 ED15
管理粗放,现金流淌,不精不细,效益流失 ED16
节约,人人有责,人人有利,人人有为 ED17
价格决策来源于企业经营的成本 ED18
成本管理的三全性,全员、全面、全过程 ED19
杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生 ED20
人人提案创新成本自然降低 ED21
经营层与各部门员工具有降低成本的一致性 ED2