文档介绍：题目:QC小组活动管理浅析(主论文)
余卓仰
云南九州建设集团有限公司
2010年7月19日
QC小组活动管理浅析
【摘要】:文章针对QC小组活动的管理,不断提高活动实效和质量的探讨。
【关键词】:QC小组、管理
QC小组活动是全面质量管理的基本内容之一,是企业实现降本增效、创造最佳经济效益的有效途径,也是企业深化质量工作的关键环节。目前,随着市场经营体制日趋完善,企业改革不断向纵身发展,这给开展QC小组活动提出了更新的要求,本文拟就如何加强对QC小组活动的管理,不断提高活动实效和质量,谈几点认识。

一、注重活动过程管理,是保证QC小组活动有效运行的关键
QC小组活动是深化质量工作的突破口,小组活动围绕选择的课题,严格按PDCA循环科学程序进行活动,由原来目标向高一级目标奋斗的活动过程。强化QC 小组活动的管理,使QC小组活动始终处于有效的监控之中,不但体现了QC小组的科学性,而且也可以激发QC小组严格按程序活动的自觉性,增强QC小组的有效性。在过程管理中应重点抓好三个环节:
,帮助指导选好课题,及时解决小组遇到的问题。QC小组的注册登记和课题的选择工作,是QC小组活动取得成效的开端,是QC小组健康发展的基础。首先要健全机构,在组织上予以保证。设立专人负责QC小组活动,主要负责对QC小组活动的注册把关、方法指导、监督检查等。特别是每年注册登记QC小组时,应分层次组织有关人员进行把关,对没有注册的QC小组一律不得发表和奖励。其次应设立由QC小组诊断和
熟悉QC小组知识的专业技术人员组成的QC小组活动指导小组,重点负责对小组活动过程中共性的问题进行处理分析和研究,及时指导。切实加强QC小组活动的顺利开展。从企业级来讲,由企业QC小组活动指导组负责对基层单位QC小组活动的指导,分析研究活动发展情况和共性问题的处理,并选择一些主要课题进行具体指导。在基层的项目部中,注重发挥和调动质量管理人员的积极性,参与小组的管理或活动,发挥和调动每个人的聪明才智,实行直接指导。只有有效的实施分层次指导,坚持深入基层和活动现场,帮助QC小组解决实际问题,才能使QC小组严格按PDCA循环程序进行活动,正确运用数理统计工具,才能使成果水平逐步提高。
,有效控制QC小组活动整个过程。QC小组只有活动正常,才能保证成果的实现。QC小组正常的活动是靠严格的管理制度做保证,靠严格检查考核来落实。我们云南九州建设集团有限公司对QC小组活活动的检查考核,是按整个活动过程逐项完善评比细则的要求,采用分类检查考核评比的方法强化管理,对小组活动过程的管理和考核,实行月度检查、年度评比制度。月度检查主要是查QC小组活动是否按计划和程度开展的,并及时进行指导帮助。年度评比主要是总结一年来各单位小组活动情况,同时表彰奖励先进,激励后进。通过严格考核,使QC小组更具有真实性。
,逐步提高QC小组成果的质量。小组成员经过努力达到所确定的目标后,抓好各级的成果发表是一项重要环节。通过发表成果,给小组一个汇报、竞争的机会,使小组的工作得到承认,增加QC小组成员的积极性和荣誉感,促进QC小组的普扩和深入。主要应抓好三个环节:一是QC成果在基层的发表,注重生产现场或岗位质量问题的解决,讲求实效和
指导性,强调发表形式的不拘一格