文档介绍：市场管理部财务科往来会计绩效考核评分细则(3人编制)

考核项目工作标准评分办法
月度工作完成时间、数量和质量(80分) 1、严格按财务管理制度进行管理(1)、超合同条款要货,未及时发现并提请财务负责人处理的,每次扣5分。
(2)、发货通知单的金额计算错误又未及时发现并提请处理的,每次扣1分。
(3)、发货通知单所写的备注(即注明是现款现货、帐面余额或订货会等字样)与实际不符,每单扣1分。
(4)、无购销合同、超铺底发货无分管销售的副总签字的,每次扣5分。
(5)、发货通知单未在半个工作日内审核完成,每单扣2分。
(6)、经销商结算票据(汇票、电汇等)错误未审核出,每单扣5分。
(7)、送货单、收款单等单据未及时登记发货控制台帐,,,发货控制台帐混乱,扣10分。
(8)、送货单逾期未回,又未提请有关财务负责人进行处理,。
(9)、收回的送货单签收联所盖章不合规定又未及时退回市场重新签收的,。
(10)、未按制度规定进行询证对帐的,无恰当理由,每单扣2分。
(11)、询证对帐函逾期未回,又未提请财务负责人进行处理,。
(12)、对帐差异未及时跟踪处理落实的,。
(13)、坏帐损失已核销,但未进行备查登记的,每笔扣1分。
(14)、超开发票每单扣5分。
(15)、发票签收单超期未回,又未提请财务负责人进行处理,。
(16)、申请开发票时未坚持“前款不清,后票不开”原则或前开发票签收联未按期返回又申请开新发票的,每单扣2分。
(17)、发票申请表的审核未在一个工作日完成,每单扣1分。
(18)、退货或换货中,应扣回的返利未扣回的,扣1-5分。
(19)、订货会返利计算和支付错误的,每单扣1-5分。
(20)、返利计算有误的,每错一个数据扣1分;如已错误支付的,每笔扣5分。
(21)、支付返利的票据不合规、不合法的,每单扣1分。
(22)、向上海丽斯达财务部公司提供的返利支付收款人、开户行、帐号等资料,如非经销商的公司帐号,又无经销商盖章确认的函件,每单扣2分。
(23)、支付的返利没有出具返利确认单或未经经销商盖章确认的,每单扣1分。
(24)、支付的返利审批手续不全或签字不全的,;如缺总经理签字的每单扣2分。
(25)、退货、调货未及时追回同等金额的发票或退税证明,又未暂停开新发票的,每单扣2分。
(26)、客户开票资料备查表不完整、不准确的,,每表扣2分。
(27)、发货控制报表月末未及时出具,扣5分,报表数据错误每处扣1分。
(28)、往来资料未按月向经销商档案归集,扣2分,经销商档案混乱,每个经销商扣3分。
月度工作完成时间、数量和质量(80分) 2、严格按财务管理制度进行促销品管理(1)、促销品记录不及时,;;漏记品种,;账目混乱,扣5分。
(2)、核销不规范或核销错误,—2分;--2分。
(3)、--2分;未及时出具核销报告或提供核销结果给财务负责人,