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质量监督科监管职责演示教学
质量监督科监管职责
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仅供学****与交流，如有阶段质量控制要点
第一条施工准备阶段的质量控制
一、 在项目开工前承建方应组织有关施工技术人员学****熟悉合同文件与 项目清单，认真审核施工图纸，并组织质量培训，进行技术交底。
二、 项目进场后，应对施工现场和工程所需工、料、机进行实地考察，依
据合同工期的要求，制定切实可行的施工组织设计。三 、针对项目的具体情况
进行质量预控：
1、 制定质量目标和施工组织计划。
2、 对项目涉及到的公路工程质量通病制定预防措施。
3、 对关键过程、特殊过程制定质量保证措施。
4、 制定质量检验工作程序。
第二条施工过程的质量控制
一、 项目管理层应对施工过程进行合理的资配备，以保证满足施工过程 中质量控制的要求。
二、 工程施工前要进行技术交底，技术交底应按不同层次、不同要求有针 对性的进行二次交底，交底内容要包括质量、安全、环保等内容，交底记录要 妥善保管。
三、 项目施工过程实行三级质量控制，即工班实行质量自控自检，工段
（分部）实行专控互检和工序交接检，项目经理部实行专控专检。
1、 工班是施工的基层单位，应按规定要求进行施工操作，当一道工序结 束时，工班质检员组织质量自检，自检合格后，向工段 （分部）申报互检和交接 检。工班未进行自检或自检资料不齐全，不准申报互检和交接检。
2、 工序完工后，工段（分部）技术负责人在自检的基础上，组织上下工序 进行互检和交接检，检查合格后，方可报我委质检科进行检验和确认。
3、 发生下列情况之一时，质检科有行使纠正、停工、返工等质量否决 权。
⑴ 不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。
⑵不按批准的施工工艺和操作规程作业。
⑶ 工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求。
⑷ 未经检查的工序交接和施工质量不合格。
⑸隐蔽工程未经检查签认。
⑹临时工程未经检查签认。
四、 项目每月进行一次全面质量检查，把检查的结果真实的向各单位报 告，对检查的情况进行分析^p 评价，对出现的质量问题及时加以纠正。
五、 关键过程和特殊过程的控制
关键过程是对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易 波动并起关键作用的过程，如钻孔灌注桩、大体积混凝土、连续梁悬浇、台背 回填等。
特殊过程是指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分 验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钻孔灌注桩等。
1、 关键、特殊过程确定后，必须组织有关施工技术人员和工班负责人对 过程进行分析^p 、研讨，确定整个过程的施工方法，人、机、料、环境等配备要 求，确定人员在过程控制中的职责，编制其作业指导书。
2、 作业指导书的主要内容：
⑴目的
⑵质量标准
⑶适用的过程
⑷施工操作的作业步骤及作业依据
⑸需要配备的资和要求
⑹ 检查和监控人员或部门的职责
⑺规定各项工作完成后的记录格式和要求
项目部相关部门可根据以上内容，结合过程复杂程度和特殊要求进行编