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人力资源无缝对接企业战略——赢创中国、诺华中国、万科最佳人力资源战略典范企业选登赢创中国:人力资源推动跨领域整合j;、⋯⋯⋯一⋯.一⋯..⋯⋯⋯⋯...⋯..⋯..⋯.⋯..⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯......⋯⋯⋯⋯...⋯.⋯.⋯⋯.⋯一⋯⋯⋯,,额。赢创视中国为推动全球经济发展的主力之一,并计划在年将大中年,当时还名为“德固赛”略规划。其中的“创中国公司的人员规模和管理幅度迅织设计、整合和变化,以符合企业战略的要求。赢创认为人力资源部是“管理的无形资产——人力资本为公司的商业会参与到几个方面的决策中。岗机会和跨职能的工作机会,为中层管继任者计划。这些举措极大地提高了员Value长外,公司将在研发、产品、人力资源等各方面都实现净资产价值翻番。前程无忧于年进行了“最佳人力资源典范企业”以及个人力资源单项奖评选。日前,评选结果已经揭晓。从本期起,本刊将选登获得单项奖的企业案例,以飨读者。2007920074200754华区的销售额提高至亿欧元。人力资源成长以战略规捌起点的赢创中国提出了“德固赛”战迪衷谥泄钠婕项目,要求以年业绩为基准,在年底完成i速扩大。人力资源部为实现这个目标进行大规模的人员规划,从年初开展大规模招聘,保证每年员工的增长速度在100基于战略的支持在赢创的发展过程中,公司从一开246分散的业务部门逐渐整合,赢创人力资源的战略价值即体现在帮助企业进行组团队的重要成员”,是商业发展的重要伙伴,人力资源通过管理公司最为宝贵发展增添独特的价值。123(业务部门之间、。人力资源的努力极大地帮助了公司跨领域的业务整合,实现了大中华区的一体化。例如,人力资源部为不同层次不同背景的青年人才创造了国内外的轮理者开发了中国区管理精英发展项目和工跨部门合作的主动性,他们主动配合乃至积极推动公司的业务整合工作。同时广阔、清晰的职业发展前景有力地激发了员工的工作热情。撕一轮的战略目标在年的时候,随着新的管理团队的介入,公司逐步制定了新的战略目Two200878j”●
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诺华中国:赋予人力资源战略贡献高期望万科:以变应变的兰个战略角色d年,诺华中国韵录虺啤E祷!总部在北京成立。目前诺华在予有很大的空间和框架,要求诺华成为产品、组织、财务等方面企j些判断都直接决定到诺华决定是否要收2006i等各方面调查,在一个大的团队中每个当决定并购一个企业时,就会合,另外一些人员如何妥善安置等等。FIR候,则把他放入一个小的事业部,得到持帮助公司实现战略:管理者的战略合作伙伴;企业内部变革的推动予人力资源一项特殊的权力——一票万科人力资源管理的战略角色又体偏向引进融资方面的人才,而年开始,房价停止上涨,设计、销售等专业证集团战略传达到员工之间。5340002007EJ258能对企业的战略指定和实施有多大作用,这和企业对的期望有很大的关系,诺华就是一家对的战略贡献有很高的期望的企业。并给partner目,在其中的角色非常重要。在前期做审慎调查时,对并购对象的企业文化、人才等方面都要给出判断,这购合并。当时是帮他们进行了四个项目的并购。在意向性阶段,要对并购对象的财务、法律、事业运转和销售、人力资源sectionHR考虑整合这个团队,包括团队设计。比如员工去留、新的组织规模、组织框架,吸纳进来的人能力评估,如何整需要