文档介绍：员工流失率控制方案
员工流失率控制方案
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员工流失率控制方案
职工流失率控制方案
目的：
为有效控制职工流失，留住中心技术人材，保证稳固生产质量与产量，特制度本控制方案；
员工流失率控制方案
员工流失率控制方案
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员工流失率控制方案
职工流失率控制方案
目的：
为有效控制职工流失，留住中心技术人材，保证稳固生产质量与产量，特制度本控制方案；
2 适应范围： 公司各部
程序言件：
对新入职职工采纳岗前培训、缩散工作时长、主管进行人文关心等方式，尽量给新员
工供给一个相对宽松的适应过程，用以增添新入职人员的归属感，从而达到留人的目
的；
试岗期 7 天，产量按倍计算；
前 7 天的工作时长为早 7 ： 30— 16： 30，午间歇息 1 个半小时；
每个新入职的职工，除由本工序机长教授以外，都由各工序主管来答疑解惑；
每天下午 16： 30— 17 ： 20，由人资部的人事专员对新入职职工进行为期 7 天的岗前
培训，内容波及到公司简介、规章制度、社保、合同、各工序的工艺点控制等有关内
容，使职工以最快的速度溶入到公司里来；
假如新职工在进入公司最先能感觉到较强的归属感，便会有效降低其流动性 ；
在人员配置方面还要保持动向均衡， 经过培训及经验累积， 公司会依据职工的技术水
平、工作能力等来安排工作岗位，做到人尽其岗、人尽其职；
保障职工合法权益，增添职工工作的安全感；
保障职工的合法权益， 不单是为了职工更是为了公司的自己发展， 只有当职工把公司
当成自己人生的依赖时，他才会悉心全力做事，才会为公司的发展努力；
只有公司强盛了，他的收入才会增添，只有公司矗立不倒，他才不用去辛苦地找工作，
他的生活才有保障；
加大职工的培训力度， 培训力度的投入其实是对职工将来生活的一种保障， 是对员
工此后代生的一种负责态度，是真实地关爱职工；
公司拟订了合理的整年培训计划，分不一样岗位、不一样职位、不一样深度的进行培训，希
望职工能从中汲取营养、学致使用，把理论知识运用到工作、生活中，能给职工在工
作长进行良性指导；
在人材贮备方面， 对技术工人的培育能够采纳签署培训服务协议的方式留住人材， 为
公司所用；
育人是为了“留人” ，为减少职工培训后的辞职纠葛，公司应实时和职工签署培训服务协议，商定服务限期和违约责任，有效降低辞职率；
对职工从生活、工作长进行人文关心，对职工反应的建议、建议进行遂级解决法，力争给全部职工一个合理的解决结果，秉着职工无小事；
成立职工建议箱，做到每天查察，每天汇总，波及到各部问题的，各部负责人在接收到职