文档介绍：-
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附件1 工程部目标责任书
甲方：〔企业层级〕
乙方：〔以工程经合同谈判、评审、签署和对工程部交底，并在合同规定的时间办理履约保函或保证金。
3、负责工程目标本钱的测算、调整与确定，组织签订本责任书。
4、任免工程经理及工程责任主体成员，对工程部进展授权管理，对工程管理人员任职资格考核及管理。
5、负责筹集资金，但筹资费用及贷款利息由乙方支付并进入工程损益。
6、负责建立劳务、材料、专业分包管理平台，建立分包队伍、材料供给商的合格分包/分供方名册，审核乙方分包需用方案、物资采购方案，抽查分包、分供方的招标工作。
7、审批乙方编制的工程实施方案书、工程施工组织设计和重大技术方案、工程质量方案、安保方案、总预算及月度预算。
8、协助乙方办理重大签证和经济索赔，对工程分包、分供方的结算进展审批。
9、监视和指导乙方合理使用人、财、物、技术等生产要素，并提供相应效劳。对乙方生产经营方面的重大决策给予指导和批准。
10、负责定期对乙方的工程质量目标、工期目标、平安目标和本钱目标进展监视、指导和效劳，进展阶段性考核与最终考核。
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11、监视乙方责任主体对其他管理人员的聘用考核和奖罚工作。
12、甲方应及时通报对乙方的工作考核结果，对乙方存在的问题或潜在问题及时进展纠正或预警。当工程质量、工期、平安和本钱目标发生重大问题或由于乙方行为对企业形象造成恶劣影响时，甲方有权撤换乙方工程经理或其它成员职务。
13、负责建立标准化表格及格式文本，建立工程管理信息系统，协助乙方建立健全各项管理制度和保证体系。
14、协调组织工程的回访与保修工作，在工程保修期提供保修支持，在工程设计使用年限提供技术效劳。
15．其他：。
五、乙方的权利和义务
1、维护甲方的社会信誉，履行甲方与业主方合同中涉及甲方的各项责任义务，全面完成各项责任目标，承受甲方的监视和管理并承当责任。
2、与甲方签订此责任书的工程经理，为此工程第一责任人，由其负责处理合同履约过程中发生的一切事件。工程所有与分包、分供方的合约、签证及经济往来函件必须有工程经理签字确认。
3、负责编制工程实施方案书、资金总预算和方案本钱、施工组织设计、施工方案、技术质量及平安管理措施，开工后一个月报甲方审批。
4、定期向甲方报送以下表格和报告："工程经理月报"、"工程商务经理月报"、"工程目标责任制运行情况报表"、"工程现金流预算"、"工程经济活动分析报告"等局和公司要求的报表和报告。
5、乙方负责工程班子以外员工的考核，而且必须做到全员考核，必须按要求设置部门，确保工程所有员工的工资按月及时、足额的发放，确保工程员工社会保障相关费用按月、按规定及时上缴，工程部的所有员工在工程期间必须签订劳动或劳务合同，符合条件的必须按规定为员工上社保。严禁乙方私招滥雇，乙方假设确因工作需要临时聘用员工的，必须事先向甲方书面申请，在经甲方同意且审核后，由甲方办理聘用手续。由于乙方私招乱雇或乙方自身原因引起的劳动纠纷，乙方承当全部责任。
6、负责按合同约定及工程进度收取工程进度款、结算款、保修款，承当甲方办理保函或保证金所发生的费用。
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7、工程所报预算不得超过业主对甲方的付款额度，对分包、分供方的付款严格按照合同约定和资金预算执行。
8、加强各种经济技术资料的收集管理，收到的设计变更、洽商等应及时调整报出。工程竣工验收合格后，在合同规定的时间及时报送和完成工程结算，报业主前向甲方提供完整的工程结算资料及各种经济索赔依据，写出工程各项工作总结。
9、乙方须在甲方提供的合格分包、分供商名录中选定分包、分供商。
10、在甲方的批准和授权下，乙方负责物资采购、验收、消耗控制和核算，并负责对供方的管理。
11、严禁乙方再分包〔专业分包除外〕，所有分包〔分供方〕必须遵循先签约后进场的原则。
12、乙方使用劳务用工必须按照当地要求办理劳务分包合同备案及人员备案、催促劳务分包与工人签订劳动合同、缴纳保险等工作，并在工程留存复印件备查，建立劳务工人实名制台帐及工资发放档案，保证劳务用工人员的工资及时足额发放，杜绝使用非成建制的作业班组和闲散劳动力。乙方违反甲方管理制度，引发劳务纠纷和群体上访事件视其情节扣罚元/次，并承当由此给甲方造成的全部