文档介绍：
一是学问结构上的不足仍旧明显。目前，我正在自学金融、人事管理、市场营销，财务等相关的学问，我想通过按部就班的努力，力争成为对人事管理、市场营销、金融专业学问都有所知晓的综合性管理人才。
二是由于我年轻，处理冲突的阅历还不足，为此，我将充分向我行老同志学习，使自己尽快成长起来。
请领导信任，既然我自己能相识到这些不足，也就肯定能努力克服，不断完善自己的人格。
假如承蒙领导厚爱，让我走上建设银行副科级的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，用实实在在的工作业绩回报领导的厚望。
详细我将做到以下几点：
第一、更新工作理念，帮助正职抓好内部管理和市场拓展工作
上任后，首先我将致力于先进观念的探究，并结合我行的工作实际，帮助领导搞好管理工作，建立了切实可行的基础管理考核制度，提高工作质量。其次加强内部人员的团结，使大家在一个相对和谐、温馨的环境中工作。管理上，我将着重加强财务管理，使帐目清楚明朗，从而保障在帐目上不出现大的问题。此外我还将加强监督职能的建设，增加我行的防风险实力。大刀阔斧地拓展公司业务市场，不断提升市场所占比例。在全行竞聘建立客户经理队伍，推行了“目标管理，量化考核，激励有力，约束到位”的管理模式。
其次、调动员工主动性，开拓挖掘新业务
假如此次竞聘胜利，我将工作的重点要放在对员工思想的引导和员工的新学问的培训上来，致力于建立更为优秀的企业文化。我将协同正职，带领广阔员工，在巩固现有客户资源的基础上，充分发挥大家的能动性，挖掘潜在的客户，壮大我们银行的经济实力。对现存的客户进行建档分类管理，实现资源整合利用，也为以后更好地工作供应便捷的信息资源。在防风险管理上构建会计、储蓄、信贷操作层面风险限制三大评价系统，建立了风险管理的长效机制。
第三、帮助正职加强我行队伍建设，切实搞好服务工作。
银行是一个以服务为主的行业，服务的好坏确定着我们企业发展的好坏，员工素养的凹凸关系到我们银行的发展前途。上任后我将帮助正职加大对员工的培训力度，通过开展多种形式的文化学习和丰富多彩的活动提高员工的素养，使之能够更好地服务于广阔的客户。依靠信息技术实现服务创新，加强个人银行业务产品的开发，推广和完善以网上银行、手机银行、电视银行、个人电子汇款、个人外汇买卖等为代表的电子网络金融产品。重点开发新柜面系统上线后的各类延长个人银行业务新产品，依靠信息技术，提高服务效率，创新服务手段。
第四、加强班子建设，发挥领导的战斗堡垒作用。
首先是要严于律己，精诚团结合作，凡是要求职工做到的，班子成员要首先做到，大事讲原则、小事讲风格，相互理解，相互支持，团结合作。其次是坚持民主集中制原则，实行民主决策，集中集体才智，同心同德，相成统一的决策看法，保证了决策的质量。再次是加强学习型班子建设，坚持中心学习小组的政治理论学习，增加理论学问的积累。
第五、健全服务体系，优化资源配置。
面对外资银行的挑战，我将以市场为导向、以客户为中心，建立差别化的金融服务体系，争取竞争的主动，并在竞争中实现经营管理层次的升级，促进各项业务的全面发展。对财务资源的优化配置，把有限的财务资源配置在创建经济增加值弹性最大的部门和员工身上，精确地把握配置的“重心地带”，起到以“四两拨千斤”的财力资源作用。
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