文档介绍：西安××电子有限公司发布
2007-08-22实施
2007-07-23发布
合理化建议管理办法
Q/JQ 202 03—2007
Q/JQ
西安××电子有限公司企业标准
前言
本标准是根据西安××电子有限公司标准化工作的需要,为规范管理而制定。
本标准于2007年7月首次发布。
本标准起草单位:西安××电子有限公司研发部。
合理化建议管理办法
范围
本标准规定了合理化建议(含技术改进,下同)的内容,组织、管理、审查和处理方法,技术鉴定程序及奖励分配等。
本标准与用于本公司合理化建议的管理。
术语和定义

合理化建议
有助于改进和完善企业管理、工作以及技术的办法或措施。

技术改进
对现有生产技术,加工工艺,售后服务等方面进行的改革和革新。

一般性意见
只包含建议构想而无具体实施方案的建议或意见。
职责
综合办公室负责合理化建议的宣传、发动收集、整理、统计上报工作。
各部门指定专人(兼职)负责收集和上报本部门的合理化建议。
由总工程师、研发部经理、销售公司经理组成的技术评审委员会对技术方面的改进进行评审、鉴定和奖励。
由综合办公室组织销售公司、客服和标准化委员会组成管理工作评定委员会。
管理工作评定委员会对管理制度、工作方法改进等方面的合理化建议进行评审、鉴定和奖励。
管理内容与办法
合理化建议内容
合理化建议是指有助于改进和完善企业管理、工作以及技术的办法或措施与对现有生产技术,加工工艺,售后服务等方面进行的改革和革新。
合理化建议的具体内容是:
a) 在企业管理、组织、制度、机构、技术、方法和手段等方面提出改革办法或改进方案,有助于提高工作效率和企业竞争的能力;
b) 在加强管理、成本控制、增收节支、资金运作等方面提出具有创新因素的改革办法和改进管理方案,取得经济效益和社会效益;
c) 提高产品质量,改进产品结构,对产品有重大创新点和盈利点;
d) 生产设备、工具、仪器、装置的改进;
e) 技术标准、管理标准、工作标准等方面的改进;
f) 压缩工期、节省投资、降低产品造价、提高产品质量;
g) 更有效地利用和节约能源,降低能耗;
h) 采用新技术、新工艺、新材料,节约原材料,采用代用品节约贵重器件;
i) 其他具有进步性、可行性和效益行的合理化建议和技术改进。
只提出问题的现象和只提出意见、设想的名称,而无解决问题的具体办法、具体措施和方案者,属于一般性意见,不按合理化建议对待。
合理化建议审查、处理
合理化建议提出
a) 经由部门经理批准,部门负责合理化的专职人员负责登记并整理交于综合办公室;
b) 综合办公室整理分类后,于每季度第一周内统计,并转交管理工作评定委员会;
审批程序
a) 管理、工作、简单技术的由所在技术部门经理批准;
b) 重点项目或比较重大的技术改进,由总工程师批准;
审批期限
a) 一般项目的结论在一个月内做出;
b) 重大项目在三个月内做出;
c) 每月第一周之前答复上一季度送交的建议;
送交的合理化建议
a) 一般建议应有具体方法、具体措施和解决方案;