文档介绍：合理化建议持续改进创新管理办法
合理化建议持续改进创新管理办法
一、目的
为启发全体员工的想像力、创造力,倡导参3>与管理,集结员工的智慧与经验,提出有利于本公司业务、管理及技术的发展,以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励同仁士气、提升经营绩效,特制定本管理办法。
二、范围
本方案适用于某某有限公司全体员工(含分公司、办事处)。
三、合理化建议:
、管理、技术、销售、文化等方面存在的不足或改进的方向提出行之有效的建议(方法)。
>人力资源部为合理化建议接收窗口。
,应填写规定的合理化建议提报表(如附表一),必要时附加书面或图表说明,将填写完毕的合理化建议提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写,并同时提供书面档和电子档提案。所有合理化建议均为署名建议。
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:简要说明提出建议缘由的具体事项。
:详细说明在建议未提出前,原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。
:详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序、步骤等项。
:应详细说明该建议经采纳后,可能获得的成效,包括改进工作、提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

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四、持续改进:
、本岗位职责范围内或现有工作中在管理、技术等各方面存在的不足、缺陷提出客观的、行之有效的方法。上级指定的工作改进不计持续改进。
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,应填写规定的持续改进提报表(如附表二),必要时附加书面或图表说明,将填写完毕的持续改进提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写,并同时提供书面档和电子档提案。
,对自身工作或本部门工作进行查漏补缺,在现有工作基础上有所提升。

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五、创新:
、日常管理过程中从未开展过的新的工作思路、工作方案、工作方法、工作技能、管理理念、经营谋略、技术改造、技术革新、发明创造等。
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,应填写规定的创新提报表(如附表三),必要时附加书面或图表说明,将填写完毕的创新提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写,并同时提供书面档和电子档提案。
,而是不是本职、本部门工作范围内的,如是本职、本部门工作范围内的,不论是以前是否真的没有,均不能记为创新,只能记为持续改进。

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六、奖励标准:
合理化建议:
A类有较大成效的,多为改良性的,奖励200元;
B类一般性的,有比较小的成效,奖励100元;
C类反映在个别问题点上的,效果很一般的,奖励50元。
持续改进:
A类有较大成效的,多为改良性的,奖励100元;
B类一般性的,有比较小的成效,奖励50元;
创新:
A类重要的,有卓著成效的,直接效益在2万元以上,且发挥