文档介绍：直播业务规划
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ppt课件
本规划同各相关业务进行充分调研、讨论：
互联网应用事业群（傅军、于超、潘春铭）、云计算及开放生态事业群（吴亚洲、邢波、武卫）、体育（卢山）、音乐（张昊）、智能终端事业群（李强）、用户观看次数）
（以上拆开至各不同产品）
收入目标
总收入
ARPU
（以上拆开至各不同产品）
战略目标结构（讨论稿）：
定量目标
直播能力开放平台全面运作
六大垂直整合的直播产品全面运作、行业领先
定性目标
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直播垂直整合能力的开放平台：
将乐视生态直播业务垂直整合打通，实现标准产品化，开放向外输出直播能力
2. 垂直整合的产品：
在特定的垂直领域以垂直整合方式实现内容到传输到用户的整体交付
乐视的战略方向：
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乐视直播业务上采取两条腿模式：
一大直播解决能力的开放平台 + 三类、七大垂直整合直播产品
体育
内容
直播传输
用户应用端
与用户运营
音乐
综艺
大咖台
内容驱动产品
聚合产品
开放平台： 直播解决能力
产品驱动
C2C
三类、七大自主垂直整合产品：垂直领域价值链打通
用户端应用开发与聚合能力
云传输能力
内容采集与拍摄能力：终端与软件
第三方
第三方
SARRS
发布会
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目前各业务在直播上已取得一定进展，进一步明确下一步定位与业务模式 – 讨论稿（1/3）
SARRS
大咖台
聚合第三方的内容
大咖领域全价值链垂直整合、直播是其产品重要组成
定位
以技术驱动，能够个性化的为用户推荐直播内容
第三方开放的共同运营
运营要点
综艺
直播是综艺中的重要升级、新用户入口
综艺内容实现用户个性化信息需求收集与输出
产品的粉丝运营
直、点、录播综合2C产品
产品形态
直、点、录播综合2C产品
内容实现用户个性化信息需求收集与输出
产品的粉丝运营
如主播、粉丝间互动
直、点、录播综合2C产品
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目前各业务在直播上已取得一定进展，进一步明确下一步定位与业务模式 – 讨论稿（2/3）
C2C
音乐
聚合第三方的C端以及小P内容
内部独立孵化公司
音乐领域直播的全价值链垂直整合
定位
乐视生态第一个以社区/社交为产品核心
运营要点
体育
体育领域直播的全价值链垂直整合
内容实现用户个性化信息需求收集与输出
产品的粉丝运营
如个性主播、粉丝间互动
纯直播的2C产品
移动端
产品形态
直、点、录播综合2C产品
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目前各业务在直播上已取得一定进展，进一步明确下一步定位与业务模式 – 讨论稿（3/3）
定位
运营要点
开放平台：云直播能力
乐视生态直播能力的垂直整合、对第三方开放输出
乐视全生态直播业务的产品化与标准化
中立的第三方开放
产品形态
2B/2C解决方案
包括2C端应用开发、聚合能力输出平台，聚合B端客户内容
发布会
内容驱动的全新直播产品形态
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ppt课件
以独立方式快速自主发展，成立自主公司运作
目标建立完善的管理组织，整合各事业群的直播能力作为开放平台、形成六大直播产品业务部门1
控股CEO
智能终端事业群
互联网应用事业群
影视互联事业群
云计算及开放生态事业群
音乐业务
体育业务
运营部
推广部
云传输组/岗
产品部
直播终端组/岗
直播用户运营组/岗
直播推广组/岗
直播产品组/岗
同音乐业务
2C内容聚合部
直播平台部
大咖台业务
端到端直播解决部
技术部
产品部
2B平台运营
2B解决方案部
商务
直播终端组
C2C业务(Le Live)
全生态业务的开放平台
SARRS
直播产品与运营组/岗
直播产品与运营组/岗
七大垂直整合直播产品
2C平台运营部
技术组
(袁
直播产品技术组/岗
直播垂直整合产品
双线汇报至直播平台部，保证直播能力统一产品化输出
直播能力首先向乐视内部直播业务输出
硬件团队
UI
团队
用户运营中心
直播组/岗
直播组/岗
生态营销与客户运营中心
与各直播业务的运营部双向汇报，保证一致直播用户、客户运营体系
专职团队、可以为非实体组织
垂直整合直播能力开放平台
大数据中心
直播组/岗
综艺业务
直播产品与运营组/岗
Note: 1. 动漫、亲子等需进一步研究探讨
发布会业务
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ppt课件
2015年计划实现目标（讨论稿）
开放平台
推出端到端的直播解决产品，完整包括云传输、终端、2C应用等的统一解决方案
支持乐视内6大产品的直播传输
大咖台