文档介绍：薪酬管理办法(二)
薪酬制度改革以前，公司实行的是“岗位工资+效益工资+专项奖、总经理特别奖”的薪酬管理模式。随着社会的不断进步，企业的快速发展，公司在市场布局、产值规模、产业结构、人员构成等内外环境正发生了重大变化，原薪级进档按下列规定执行：
(1)有限公司总经理助理、副总师的档级按有限公司机关部门正职的考核档级提高一档进入。
(2)有限公司机关的正、副处级干部，其档级分别按工程公司正、副职领导的职级和有限公司机关的考核档级进入。其中：主持部门工作的副处级领导，其综合岗薪按工程公司副职领导的职级和有限公司机关的考核档级提高二档进入。
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(3)调研员的档级按工程公司正职领导的职级和本单位的考核档级下调二档进入，助理调研员的档级按工程公司副职领导的职级和本单位考核档级下调二档进入。
(4)工程公司经理助理、副总师的档级按所在工程公司机关部门正职的职级和本单位考核档级提高一档进入。
(5)在工程公司机关主持部门工作的副职领导，其综合岗薪按部门副职的职级和本单位的考核档级提高二档进入。
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(6)项目经理部项目经理的档级按所在工程公司机关部门正职的职级和本项目部的考核档级提高一档进入。
(7)项目正职书记的档级按所在工程公司部门正职的职级和本项目部的考核档级进入；项目副职（包括项目副书记）的档级按所在工程公司部门副职的职级和本项目部的考核档级提高一档进入；项目副书记兼职其他项目领导职务的档级按所在工程公司部门副职的职级和本项目部的考核档级提高二档进入。
(8)项目经理部应实行定编、定岗，其机构设置暂按《项目部定员定薪工作试行办法执行。项目经理部员工的档级按以下原则进入。
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项目经理部普通管理人员的档级按所在工程公司机关科员的职级和本项目部的考核档级提高一档进入。
项目经理部部门组长的档级按所在工程公司机关科员的职级和本项目部的考核档级提高二档进入。
项目经理部工程技术员同时兼质量员、安全员的档级按所在工程公司机关科员的职级和本项目部的考核档级提高一个半档级进入；实行此项兼职后，项目经理部再配备质量员、安全员时，则该项目经理部质量员、安全员的档级与所在工程公司机关科员的职级和本项目部的考核档级一样。
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(9)为了确保未满三年的大学生有稳定的收入，其档级不与其所在公司的档级挂钩，不因所在公司档级的变动而上下浮动，其个人薪酬只与个人的绩效挂钩。档级的具体规定按以下原则执行：新员工转正定级后，从科员中的最低档级开始执行，每年晋升一档,(最高档级不超过有限公司核定本公司的档级)。转正定级后的第三年档级按工程公司机关员工的职级和本项目部的考核档级提高一档进入。三年内已担任项目部部门组长的,增加半个档级,三年内已晋升科级干部的,其档级比同类人员低两个档级进入。
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(10) 鉴于办事员所从事工作的内容及人员可从社会上招聘，本办法对办事员只设二个档级，办事员的档级按2档进入，不作调整。
4、各单位员工进档办法:
(1)有限公司机关员工综合岗薪考核档级为10个单位考核档级的平均值。
(2)工程公司机关员工的档级根据有限公司核定本单位的考核档级按对应职级进入。
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(3)华东公司、南方公司、武汉公司达到了三年任期目标的年度考核目标，其领导班子正职领导的档级按工程公司正职的职级和本单位的考核档级进入，职级是副处级的总支书记按工程公司副职的职级和本单位的考核档级高一档进入，职级是副处级的副职领导按工程公司副职的职级和本单位的考核档级进入，领导班子成员中职级是科级的领导，其档级按工程公司副职领导的职级和本单位的考核档级下调二档进入。
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华东公司、南方公司、武汉公司没有达到三年任期目标的年度考核目标，其档级均按上述档级下调二档.
华东公司、南方公司、武汉公司机关员工的档级根据有限公司核定本单位的考核档级按工程公司机关员工对应职级进入。
华东公司、南方公司、武汉公司项目部员工的档级根据有限公司核定本单位的考核档级按工程公司机关员工对应职级提高一个档级进入。
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(4)房地产公司达到了三年任期的年度考核目标，其领导班子正职的档级按工程公司正职领导的职级和本单位的考核档级进入；职级是副处级的副职领导按工程公司副职领导和本单位的考核档级进入。领导班子成员中职级是科级的领导，其档级按工程公司副职领导的职级和本单位的