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0 季度安保部
轻伤：5～20分／次
小的工伤：＜5分／次(超过5次／月后)
5% 季度企划部
总经理下达工作指令或会议决定完成件数/总经理
季度企划部
下达到部门工作指令或会议决定任务件数 5%
合理化建议的数量×30％＋有效采纳率×70% 5% 季度企划部
100%生产部
考核人
主管副总
主管副总
主管副总
主管副总
主管副总
主管副总
主管副总
主管副总
主管副总
主管副总
主管副总值班调度
维度指标项定义
财务
经确认为本部门责任的书面投
客户/市场内部客户有效投诉次数
诉
符合国标规定的汽车级产量占
汽车级产品比例
入库总产量的比例
总成品率入库产量占总拉引量的比率
要求定期、定次，巡查彻底，
生产现场巡查
问题及时发现
应急、意外事件处理协调情要求反应及时、措施得当、解
况决彻底
内部运营
监测生产、安全事故造成的生
生产、安全事故扣分产损失情况，此项为扣分项，
不占权重
部门发生的重大安全事故死亡
重大工伤事故扣分人数，此项为扣分项，不占权
重
环保达标按QES体系要求执行
上级下达工作指令或会议决定
公司指令完成执行率
任务完成情况
对公司经营管理各环节提出的
学****与发展合理化建议
合理化建议值班调度
计算公式评估标准权重考核频次数据来源
有效投诉次数 15%