文档介绍：丰田公司的 5s 管理
1. xxxX 勺基本万针 : ...................................
的工作****惯， 做到 “以厂 为家、以厂为荣 ”的地步。
5S 活动的职责
办公室负责组织整个公司的 5S 及安全卫生的检查
各部门负责按 5S 管理要求对本部门的 5S 及安全卫生进行检查
责任部门负责对 5S 及安全卫生检查中发现的问题进行改进
5S 活动的要求
良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适 的
接待环境
单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识
生产工具管理：单一化管理
现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮
工作速度和效率：最佳的速度和零不良率
空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值
严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展
小
组督导，下班前对全天的工作进行总结
工作评估：自我评估与综合考核评价相结合
5S 对应的措施
整理的措施
清除不用物品的措施
进行整理，首先要根据情况，分清什么需要，什
)
b)
c)
么不需要
分清使用频度后，按层次规定放置的位置。
清除不用物品，按下列程序进行。
?确定对策范围和目标值；
?实施的准备；
?区别不用物品的方法教育；
?计量化和判断；
?管理人员的巡回检查、判断和指导。
大扫除方法
大扫除的注意要点；
?注意高空作业的安全；
?爬上或钻进机器时要注意；
?使用洗涤剂或药品时要注意； ?使用錾凿工具或未用惯的
机器时要注意； ?扫除时要注意， 不要由于使用洗涤剂而
使设备 生锈或弄坏设备。
消除问题和损坏地方的方法 总的检查一下有问题的地方， 对
象是： 建筑物、 屋 脊、窗户、通道天棚、柱子、管路线路、灯泡、开 关、三项一套、 台、棚架、更衣室、外壳的盖的脱 落或破损以及安全支架和扶手的损坏等， 要采取措 施彻底解决这些问题以及长锈、脱落、杂乱等。
消灭污垢发生的措施
a) 消灭污垢产生根源的不力原因：
?不了解现状、不认为是问题、问题意识淡薄； ?对产生的
根源未着手解决，对问题放任不管； ?清扫困难或对保持清
洁感觉困难而灰心； ?解决的技术办法不足或因未动脑筋而
缺乏技 术。
b) 消灭污垢发生根源的措施程序： ?明确什么是污垢；
?大扫除；
?规定脏的重点部位； ?详细调查一下为什么脏了； ?研究
措施方案； ?确定措施方案并付诸实施。
整顿的措施
b）
c）
整顿的办法 （三原则 ）
a) 规定放置场所 规定办法要遵循一定的规律性， 如何保持这
种规 律性，就是整理、整顿的方法研究，也是个技术 问题。
规定放置的方法 所谓好的放置方法，是指查找容易和取拿
方便。 遵守保管规则
为了遵守放置场所的规定， 必须彻底贯彻从