文档介绍：财务部访谈提纲
WACC资金的加权平均成本）方面是怎么做
权限与任职资格是否有明确的规
、被访谈人的个人情况
年龄、司龄
毕业院校、最高学历、所学专业
在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题
?财务部在公司的主要财务部访谈提纲
WACC资金的加权平均成本）方面是怎么做
权限与任职资格是否有明确的规
、被访谈人的个人情况
年龄、司龄
毕业院校、最高学历、所学专业
在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题
?财务部在公司的主要职能是什么？
?您对贵公司现有的财务状况如何评价？
?公司目前的资产结构、投资回报率？
?在改善资本结构，降低公司综合资本成本
的？
在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？
您一般如何进行资金管理?应收、应付帐款的管理？
贵公司责任中心如何划分，各部门的财务权限是怎样的？三、流程
?公司目前涉及到财务部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）
每个流程的目标是否清晰每个流程的重心是什么？流程中每一节点与责任人明确吗？流程的运转程序是否清晰明了？公司跨部门流程的流转是否顺畅？流程间的接口是否顺畅？财务部、财务部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？是否有成文的流程文件
?您认为目前工作中遇到什么流程问题？
?您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？四、组织
?财务部、财务部内的财务科和会计科的功能设置与说明是否明晰（书面）？
财务部、财务部内的财务科和会计科的负责人的职责、
定（书面）？目前财务部内的财务科和会计科的分工和配合情况如何？财务部和公司其他部门的分工和配合情况如何？认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？对公司的组织结构有什么建议？
五、人力资源
?财务部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）
?所处的财务部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平
?财务部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况
（一）岗位情况
1、请介绍一下您的岗位职责。哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？
2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？
3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能）
4、您对本部门内部下属岗位设置，人员编制有何看法和建议？
5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、
服务……）
6、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？
7、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？
8、您认为目前的工作强度、难度是否适中？
9、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？
（二）激励情况
.您为什么进入公司？目的是什么？
.您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？
.员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况，您了解要走的原因是什么？
.据您了解，公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。
.您对什么样的激励手段感兴趣？您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工的激励作用？您认为公司最迫切需要完善的激励手段？公司应有怎样的短期与长期的激励手段？请对以下激励手段排序