文档介绍：-
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建材市场经营管理方案
工程背景分析
地区集中式建材市场的形成起始于1995年，西部大开发与直辖所带动的根底  人员编制及薪资待遇
部门
岗位
薪资待遇〔元〕
根本
岗位
考核
标准工资
 
 
 
 
 
 
1000
-
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西
北
市
场
 
 
 
 
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物
 
 
 
 
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业
公
司
 
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300
〔三〕树立结合星级市场的管理方法，确定各岗位人员的岗位职责〔附后〕。
〔四〕各项制度的建立、健全
二〕经营
本钱：支出所有费用——管理本钱、水电气
收入：所有收入资金——门面的租金〔建材市场、体育场〕、水电气的收取
盈利：收入-本钱=盈利
三〕市场的打造
〔一〕与商家的关系维护和跟进
1、增加效劳：商家是市场得以存在并开展的前提，所以做好对商家的效劳工作是重点。
2、加强与商家的沟通，不定时开展交流会议共同探讨市场开展的工作。商家的销售政策是市场运营的灵魂，双方应一起共同开发市场、管理市场。　
3、严格管理：尽管商家是我们尽心效劳的对象，但对于价格的随意性大，劣质产品泛滥，效劳手段简单，效劳质量低下等