文档介绍：班组长培训
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目录
一、角色认知——自我定位
二、如何做计划
三、现场就是市场——7S环境育人、人造环境
四、寻找问题——5W2H寻找问题
五、解决问题——PDCA不断提高产品质量
六、生产过程控制——5M关注到每个KPI
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目录
八、耳目一新——看板管理
九、员工培养——个个都是作业能手
十、有效沟通——保持高昂士气
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——班组长的地位——
执行层
经营层
管理层
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——班组长对三个阶层的人员不同的立场——
用领导的声音讲话
用部下的声音说话
部下和上级辅助人员的立场上说话
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——班组长的使命——
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1、班组长影响决策的实施,是决策的执行者。
2、班组长既是承上启下的桥梁,又是联系员工和领导的纽带。
3、班组长是生产的直接组织者和参加者,所以班组长既是技术骨干,又是管理业务的多面手。
——班组长的重要使命——
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1、劳务管理
人事调配,排班,勤务,严格考勤,情绪管理,技术培训,安全操作,7S管理,团队建设等。
2、生产管理职责
现场作业,生产质量,成本核算,材料管理,机器保养
3、辅助上级
反映情况,提出建议,做好参谋
——班组长的职责——
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——班组长的管理水平现状——
生产技术型
盲目执行型
劳动模范型
哥们义气型
生产管理型
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1、对自己的角色的规范、权利和义务准确把握。
2、了解领导的期望值。
3、了解下级对你的期望值。
——角色认知——
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