文档介绍：班组长培训
主讲人:刘胜林
本次培训重点
一、开展班组长培训的意义
二、班组长应该具备的基本素质
三、如何提高班组长的基本素质
一、开展班组长培训的意义
对单位而言:班组长作为作为现场管理第一责任人,是落实矿井安全生产经营工作的具体实施者和把关人,其素质的高低直接影响着矿井的安全生产和经济效益指标的完成。开展班组长培训是为了企业未来更好更快的发展。
对个人而言:一个人综合素质的高低决定这个人的发展,企业给我们创造了一个良好平台,通过这个平台我们提高了自身素质及技能水平,提升了自身价值,而这些东西是他人无法夺走的,无论走到哪里都能为我们创造财富。所以对个人而言开展班组长培训也是有一定好处的。
二、班组长应该具备的基本素质
1、正确的思想政治观念
2、过硬的业务技术素质
3、丰富的现场管理经验
4、良好的交流沟通能力
5、健康的用人育人理念
6、卓越的组织协调能力
7、敏锐的学习再提高意识
班组长应具备的基本素质
一、正确的思想政治观念
班组长必须树立起与企业和区队同心同德的思想,做到理解和认同企业理念和发展战略,保持与区队管理工作安排步调一致。并在班组管理和工作中结合实际进行宣传,并通过自己的身体力行,引导全体员工认同、接受,从而使企业文化,发展愿景,区队管理与工作目标成为班组全体员工的共同理念和努力方向,成为员工激发干劲,增强使命,开拓进取的永恒动力。
班组长应具备的基本素质
二、过硬的业务技术素质
随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中,管理理念、方法也不断更新,作为班组长要强化学习理念,不断吸收新知识,更新观念,推进创新,以适应安全生产与企业发展需要。要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能,成为班组技术尖子,革新能手。如果一个班组长没有较高的业务素质,不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术,生产抓不住关键,很难想象能出色地完成班组生产等任务。所以矿上开展的各类培训要积极参加,增强自己的管理水平和业务知识。
班组长应具备的基本素质
三、丰富的现场管理经验
生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。
班组长应具备的基本素质
四、良好的交流沟通能力
作为一个优秀的班组长应具备的一个明显的特征,就是善于交流沟通,也就是说,,而误解又会导致矛盾的产生。例如:通常我们说一个”不”字,则表示对某件事情不同意,这非常简单,但这个”不”,还是非常生气的说?这个”不”字后面应该带有什么样的感情色彩,这都是班组长在日常沟通中需要掌握的技巧。
班组长应具备的基本素质
五、健康的育人用人理念
育人:一个优秀的班组长不但能很好的完成领导交代的各项工作,而且还要肩负育人用人的任务。一个班组长能培养一批高技能、高素质的员工队伍,班组整体队伍的“战斗力”都会大大提高。
用人:科学使用人才是为了促进事业的发展。领导者的用人艺术需坚持公道、信任、激励、沟通、压力、层次领导、鼓励竞争和考评等项原则。在任用人才的实践中,要因人而异,量才适用,用人之长,人尽其才;要唯才是举,不拘一格使用人才,既要提拔年轻主管,也要珍惜阅历丰富的中年主管的使用;要积极创造人才发展的空间、平台和舞台。
班组长应具备的基本素质
六、卓越的组织协调能力
组织协调能力是指根据工作任务,对资源进行分配,同时控制、激励和协调群体活动过程,使之相互融合,从而实现组织目标的能力。