文档介绍：五谷道场破产重整案例 2001 年以王中旺为首的 13 位股东出资 170 万元创建了河北中旺食品有限公司(中旺集团前身)。 2003 年 12 月 26 日获得“康师傅”天津顶益国际食品有限公司注资3亿元。 2004 年王中旺领头的方便面行业的一小股“新兴部队”从其发祥地河北省隆尧县悄悄地进入首都北京当时王中旺怀揣 3亿元现金。 2005 年3月 18 日王中旺选择在北京房山琉璃河的五谷道场生产基地开工这个项目号称投资亿元。在当地政府和银行的支持下 7个月后五谷道场方便面在北京正式上市。紧接着 2005 年 11 月底王中旺亲定了全国 12 个中心城市将五谷道场方便面集中上市。五谷道场品牌开始运作中旺集团步入了二次腾飞阶段。此时北京基地已经由一开始的 4条生产线增加到了 6条。到 2005 年年底五谷道场仅在中央电视台累积投放广告金额 478 万元。? 2006 年2月五谷道场在全国铺开市场这一年五谷道场仅在央视的广告费用达到了 8970 万元五谷道场方便面在市场上热销。王中旺当时对外宣称五谷道场广告投入将达到亿。”而其实后来才知道五谷道场只支付了中央电视台广告费的一部分定金其余全部款项皆由广告代理公司垫付。 2007 年这家广告代理公司因未拿到余款将五谷道场告上了法庭。 2006 年五谷道场在方便面市场上似乎势不可当。凭借强大的广告攻势五谷道场上市当月即获得 600 万元的销售额之后一路猛增 2006 年上半年的销售额超过了 3亿元。在 2006 年3、4月间很多经销商找到区域经理要求代理五谷道场北京基地难以供应全国。在这一年五谷道场仅在辽宁一个省就做到了销售收入 2300 万元。不过鲜为外人知晓的是 2006 年底这段时间正是中旺集团贷款的集中到期日。 2006 年下半年王中旺已估计到资金支撑不了多久便开始四处联系风险投资期间也曾经和统一、康师傅等大企业接触?五谷道场资金链条出现问题的一个信号是五谷道场在宣传推广上的花费超过 5000 万元这对本来就家底不厚的中旺集团来说已经是不小的开支。截至 2006 年6月中旺集团在五谷道场项目上总共投资亿元但只产生了 3亿元的现金流入这使得五谷道场的现金流一再吃紧。 2007 年年底因欠下供货商近 1000 万元货款和银行 4000 多万元贷款五谷道场处在了公开舆论的风口浪尖房山基地停产生产厂区已被法院贴上封条欠下 5000 万元的债务无力偿还其中包括供货商货款近 1000 万元和银行贷款 4000 多万元。五谷道场项目失败已无法挽回。 2008 年 10 月 16 日五谷道场向北京房山法院正式提交了破产重整申请书并获得批准。其后中粮宣布接盘五谷道场。为了重整五谷道场中粮成立全资子公司中粮天然五谷道场投资有限公司注册资本 2亿元?据悉五谷道场评估资产 4400 多万元负债 6亿多元。中粮将五谷道场最终审查确认的 332 个债权人分成 4类优先债权组、普通债权组、职工债权组和出资方债权组分组投票。在重整计划批准后的 10 天内将一次性向破产管理人账户支付 1亿余元专门用于五谷道场公司支付破产费用和债务。?重整方案的主要内容还包括五谷道场原股东将其所持有的五谷道场公司的股份全部无偿让渡给重组方中粮集团。重组后在同等条件下优先与原债权人进行合作在首次招工时优先录用公司原有职工。按