文档介绍：

化成本管理规定执行，嘉奖5000-15000元。对未按规定完成项目，视情节轻重报总经理批准，最高赐予考核嘉奖1-2万元额度。
　　5、加强平安管理，在承包期内，公司内或外出调试不允许发生人身伤亡事故和重大平安事故，%以内，%以内，死亡率为0，财产平安损失限制在5万元以下。

　　6、每出现四级以上重伤1人，扣罚奖金5000-20000元。如出现死亡一人，取消年终奖金，出现群伤或死亡2人以上（含2人），干脆予以撤职，直至追究刑事责任。
　　造成5万元以上财产重大损失的，按损失额的5%扣罚年终奖金；造成损失30万元以上予以撤职。
　　7、减员增效方面：对整个公司的人员构成状况，结合公司实际进行全面分析，利用创新管理等方法，实施减员增效。
　　管理协助岗位进行定员、定岗、定酬、竞争管理，年争取裁减后勤及二三线无定额人员5人；对一线人员加强组织，通过调整安排机制，提高工作效率、通过创新管理方法等减员5人。否则，每少减员1人，扣罚1000元年终奖金。
　　8、实施资金切块，加强资金成本管理，压缩资金占用，加快资金流淌。全年资金占用3900万元（其中应收账款1400万元、产成品1000万元、在制品1500万元），每削减或增加150万元，奖罚年终奖金5000元；
　　五、承包期内，在什么岗位享受什么待遇，因工作失误、失职的，因在岗位期间已享受了相应的岗位待遇，不再进行年终嘉奖。在承包合同期间，有突出贡献的予以重奖。
　　六、为保证本承包合同得到有效执行，签订本合同同时，签订合同人员要交纳承包合同风险金3万元。如有重大失职，导致重大损失，按本承包合同考核嘉奖不能抵扣损失的，从承包合同风险金中予以扣除。

　　七、副经理按经理的60%-80% 执行（或销售经理在达到以上要求的同时，%比例+%比例执行+%比例+%比例执行）。
　　八、本承包合同考核期限定于次年5月份。
　　甲方：（章）乙方：（章）
　　总经理（签名）：经理（签名）：
公司承包合同篇2
　　为深化服务，优化服务，提高人员的工作主动性和服务质量，促进公司整体经营模式的高效运行，结合各小区的实际状况，拟定本方案。
　　一、承包内容:
　　1、单元楼道卫生（包括楼道内附属设施）
　　2、硬化带卫生（包括硬化带内的附属设施，以及生活垃圾清运）
　　3、绿化带卫生（指冬季没有专职绿化人员期间）
　　二、承包方式:
　　1、公开竞标（同等条件下优先现有保洁人员）
　　2、以目前该项工作产生的费用为依据，将人员工资，工作用具、日常消耗品各项费用的总和，分解到每月每一项详细工作中。承包人可依据各项费用的标准进行承包，物业公司按承包量付给承包人承包费。
　　三、承包对象:
　　1、现有保洁人员（承包量不得少于现有工作量）

　　2、外单位专业公司（整体承包）
　　3、承包可分片承包也可整体承包
　　四、各项承包费标准：
　　1、单元楼道（根）﹒根（含楼道全部的附属设施）
　　2、硬化带（㎡） ﹒㎡（含硬化带全部附属设施以及垃圾清运）
　　3、绿化带（㎡） ﹒㎡（指冬季没有专职绿化人员时）。
　　4、楼内