文档介绍：word
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项目管理手册
二0一三年八月
编制说明
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《》是责项目的廉政建设工作。
2、教育
。
、电影、录像带与图片展，用个案分析寓教于乐地进展。
、关于党风廉政建设的理论，坚持开展以“三个代表〞重要思想为主要内容的“讲学习、讲政治、讲正气〞的党性、党风和廉政教育。
、工作会、某某生活会等会上大力宣讲廉政建设，反腐倡廉，做到警钟长鸣。
，使其明确在其岗位上的廉政要求、行为规X好应承担的责任。
，要视情节轻重，报请主管部门给予通报批评、党纪、政纪处分，触犯法律的移交司法机关处理。
3、规定
，聘请廉政监视员，定期好不定期地听取他们的意见，设立举报箱，公布举报，指派专人负责处理举报、投诉、来信来访工作。
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，要认真履行合同条款。
、拿、卡、要。
、工程劳务分承包单位提供的宴请、娱乐、交通工具与礼金、礼品等。
、分包工程。
4、检查
，检查分定期好不定期两种，发现问题与时采取措施予以解决。
，犯有廉政错误的单位好个人不能评优评先。
二、“三化〞建设管理方法
为加强三化建设工作，确保本项目能按公司的要求大力推进三化融合，将本项目打造成标准化、信息化、精细化管理的示X项目，特制定本方法。
1、职责
项目班子对本项目的“三化〞建设负全面领导责任。
项目经理负责项目的“三化〞建设工作。
2、实施方法
，项目经理任组长，项目班子任副组长，全体员工为组员，明确人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。
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，经常请公司领导来项目为员工培训，使标准化、精细化、信息化的管理理念深入人心，使人人具有三化建设管理的能力。
3、检查
，检查分定期好不定期两种，发现问题与时采取措施予以解决。
，奖优罚劣。
二、项目质量、环境、职业健康安全组织机构
与职责
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项目经理：
项目安全生产第一责任人，全面负责项目质量、环境、职业健康安全工作
生产经理：项目质量、环境、职业健康安全直接负责人，负责项目现场质量、环境、职业健康安全工作的检查、整改、落实
总工程师：负责在施工组织设计中制定有效的质量、环境、职业健康安全措施，并负责安全技术三级交底工作
商务经理：负责质量、环境、职业健康安全管理体系的贯标、宣传、培训工作
综合办：
负责综合治理、消防安全、员工劳动保护工作
工程技术部：
负责现场技术工作、现场管理、落实现场安全技术交底，建立安全生产资料档案
安全环保部：
负责建立、健全安全生产管理机构，负责安全规定和安全措施的贯彻落实，负责组织定期和不定期安全检查，负责做好工程施工过程中的环境保护工作
财务资金部：
保障劳保和安全专项资金的筹集和使用
机料部：
负责项目机械设备和资质年审，负责合格材料的采购、验收、保管
技术经理：
二工区：
三工区：
一工区：
测量主管：
三、工程技术管理实施细如此
施工准备阶段的技术管理
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第一条 开工前应做好各项准备工作。进展技术分工，明确相关职责，建立技术管理体系，制定技术管理制度，确保技术管理工作顺利开展。
工程图纸、合同与设计文件
、熟悉研究所有技术文件和设计图纸，全面领会设计意图，并为现场交底和设计交底做好准备。
，发现有重大缺陷、不足与存在问题时，应上报项目总工，同时提交业主、监理，做好技术防X措施，收集相关资料、证据为变更、索赔与预防质量事故准备相关技术资料。
现场交点
1、组织工程技术部门和测量组的有关技术人员参加现场交