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进展岗前培训，并通过实际操作到达技术要求；同时通过以老带新、岗位练兵、脱产进修、学用结合等方式进展岗位培训，提高员工的技术技能和技术指导水平。
3、把对员工的思想道德、思想信念、纪律作风等教育贯穿施工全过程，坚持以人为本，引导职工结实树立争先创优的意识，培育职工讲大局、讲标准、讲纪律的良好风气，对施工生产起到积极的促进作用。
(二)建立质量风险抵押与质量管理责任制
1、建立强有力的质量奖惩制度，把争创优质工程作为考核的重要指标，实行重奖重罚，从工程经理部、队到班组逐级签订《工程质量包保责任状》，实行质量风险抵押制。
2、按照整体创优标准，制定相应的质量目标，明确岗位质量职责，建立层次清楚的质量责任制，将质量目标和质量责任层层分解，落实到每道工序、每个岗位和员工，形成从上到下的质量管理责任网络体系，并实行有效的监视考核制度。
3、工程领导班子成员分点、分片管理，其他人员按照工程构造和工序进展质量控制，并签定明确的质量责任状，保证对重点区段跟班作业与现场组织协调。
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(三)建立与完善质量管理制度
1、严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、工程负责人、各级技术人员对工程质量负相应责任，层层签定质量责任书，对工程质量实行终身负责制。
2、建立健全各项质量管理制度，即“技术岗位责任制〞、“图纸会审制〞、“方案评审制〞、“技术交底制〞、“技术复核制〞、“测量复测制〞等制度，使技术管理标准化标准化。
3、严格执行各项质量检验程序，检验工作按照“跟踪检测〞、“复检〞、“抽检〞三个程序进展。坚持严格的质量评定和验收制度。实行“工前交底、工中检查指导、工后总结评比〞和自查、互查、交接检查的“三工三查〞制。
4、严格执行交接班制度，即“上道工序不合格下道工序不交接；现场问题不查明原因不交接；施工现场不整齐不交接〞。
5、实行五不施工制度，即“未审核图纸不施工、未进展技术交底不施工、无质量保证措施不施工、现场设施不完善不施工、机械、设备、材料不到位不施工〞。
6、建立挂牌施工制度，每个工程开工时都由主管领导亲自挂牌，把施工负责人、技术负责人、质量负责人写在牌上。
7、建立质量一票否决制，执行“对违章指挥拒绝服从；质量隐患不排除，停工整顿；工程材料不合格必须更换。存在技术问题有权不作业；质量措施不完善，工程质量难保证，工人有权向上级反映；行政领导和技术人员意见不统一，工人有权拒绝服从〞的规定，通过实行多渠道监视，使每个环节都处于高度意识和主观的可控状态。
(四)技术保障措施
1、工程经理部成立工程部，负责对施工方案进展优化，预测和解决施工