文档介绍：...wd...
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费用比较高；
? 生意不是很理想或经营惨淡；
? 开发商卖完后走人。
3、开发商风险分析
? 投入大量招商推广费用后，招商效果不明显或收效甚微；
? 开发商自己没有专业的招商人员，需聘请专业的招商公司，费用开支加大；
? 5-6区“只租不卖〞或“先租后卖〞，假设招商不理想，今后的经营或销售会很困难；
? 工程不能如期开业，业主闹事；
? 工程日后经营不是很理想或经营惨淡，则不利于开发商的品牌树立。
? 工程不能获得稳定的投资回报，业主闹事；
六、招商中存在的主要问题及躲避方法
问题一：招商时间紧迫、任务量较大
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如前面所述，工程的整个招商时间只剩下约5个月左右的时间，总共有约20000m2、800多个铺位需要招商，因此时间非常紧迫，任务巨大。....................
    躲避方法：尽快确定整体招商执行方案，引入专业的招商机构开场工作，并组织专门的部门监视管理。
问题二：已买商铺的业主要求自营或自行转租，可先前没有交保证金，签定相关协议，对其难以制约
躲避方法：建议提前召开临时业主大会，成立临时业主委员会，协助开发商做好业主方面的种种工作，以保证工程能如期开业。....................
问题三：引入大型租赁户后，可能导致租金达不到8%，业主不同意
引入大型主力店、知名品牌客户，由于面积较大，其租金相对会降低，但引入大型租赁户一次性可以租赁较大面积，另外大型品牌的进驻会形成示范效用，吸引中小客户进驻，从而缩短整个招商周期，保证如期开业。....................
躲避方法：开发商适当的给予一定租金补贴。
问题四：自营铺位与大客户租赁铺位重叠
躲避方法：
1、谈大型包租客的同时，尽量给投资业主商铺面积占比比较多的商铺群给其选择；
2、对大型包租客包租商铺中的自营业主，可帮其调整到位置相对较好的委托出租商铺中经营，期间发生的租金差额可酌情给予补偿。....................
问题五：2005年5月1日前招商任务完不成90%，影响开业
躲避方法：在目前的形式下，必须对招商工作进展科学、合理的评估，认真分析招商工作中的问题和困难，正确预见并确定工程的开业时间。或者届时制定相关的广告宣传活动，如大学生免费创业90天、自营业主经营比赛等活动，由开发商免费提供开业时适量未租出商铺，保证开业率达90％以上。
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七、×××商业街方案招商方式
×××商业街共有商铺864个，现阶段已售商铺288个(截止2004年10月23日)，但真正意义上的整体招商仍未规划和启动，如按以前招商设想：1-4区招散户，5-6区统一招商，如按2005年5月1日开业方案，招商率达9%以上将有较大困难。....................
1、时间已来不及。从11月初开场计算，到明年4月底，仅仅剩下个6个月的时间，之间还有春节将延误一个月时间，加上招商组织必须进一步扩大，具体方案确实定，人员的招聘或磨合，招商广告的筹划等等，至少将需要15-20天时间。也就是说四个月的时间要招满864×90%〔开业率〕×〔1-20%自营客户〕=622个商铺，平均每月要招出138户，每天要招出138÷30=，将非常困难，以往长沙市任何地方都没有类似速度，所以从时间上来来说已远远不够。....................
2、严格按功能分区招商，那么三、四区的招商将有非常大的困难。
按目前功能分区，三区做男士用品、动动休闲产品，四区做儿童用品、文化用品