文档介绍：项目施工管理
施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中， 运用系统的
观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。
中文名
施工项目管理
息管理、项目组织协调工作。
，及时收集和整理施工管理资料。 [1]
竣工验收阶段
在整个施工项目已按设计要求全部完成和试运转合格之后，且预验结果符合工程项目竣工验收标准的前提下，组织竣工验收。竣工验收通过之后，办理竣工结算和工程移交手续。[1]
质量保修与售后服务阶段
按照《建设工程质量管理条例》的规定，竣工验收通过的工程及进入工程保修阶段。
为了保证工程的正常使用和维护施工单位的良好声誉，施工单位应定期进行工程回访，
听取使用单位和社会公众的意见，总结经验教训；了解和观察使用中的问题，进行必要的维护、维修、保修和技术咨询服务。
管理原则
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施工项目管理是施工单位履行施工合同的过程，还是施工单位实现施工项目最终目标的过程。施工项目管理必须发挥施工单位的技术和管理的整体优势，组织和发动企业管理层、
项目管理层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项目额管理活动中来，实现全过程全方位的管理，尤其应避免“以包代管”的不良倾向。[1]
项目经理部在制定项目管理实施计划时，应当认真研究和领会项目监理部编制的 “监理
规划”和“监理实施细则 ”。根据施工合同及相关法律、法规、规范、标准、规程等，分析和判
断“监理规划”、“监理实施细则 ”中的有关要求正确与否，积极接受和配合监理工作。 [1]
项目经理部应建立和健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度， 如项目经理聘任制
度、项目分包管理制度、 材料及设备的采购制度、 项目成本核算制度、 项目管理实施规划认
证及审批制度、项目管理考核评价制度等。 应当利用这些合理有效的管理制度， 来保证施工
项目管理按照既定的程序运行，从而推进项目管理向着合理有序的方向发展。 [1]
在施工项目管理的过程中，还应充分体现 PDCA循环的原理，即计划（ Plan）、实施
Do）、检查（Check）、处理（Action）这一不断循环和持续改进的过程。从而实现不断
地发现问题、解决和改正问题、反馈信息、总结经验教训、形成管理的持续改进。[1]
管理内容
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施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。
其内容一般包括：
通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理， 来实现预期的工期、 质量、安全、
成本等目标。 [1]
施工项目的管理手段包括施工项目管理规划如项目管理规划大纲、项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。
对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。[1]
程序
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施工项目管理的程序应依次为 :编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订
施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部， 企业法定
代表人与 项目经理签订 "项目管理目标责任书 "，项目经理部