文档介绍：项目月绩效考核自评表（年月）
序号
考核内容
应得分
考核结果
实得分
一、进度管理
200
1
保证指标
20
开工手续符合情况
无
施工工质量水平
无
D
严重不合格和质量事故
无
E
顾客满意度
无
F
创优目标（公司规定和合同约定）
无
1
策划阶段质量管理指标
60
施工组织设计的编制与报审
10
施工方案的编制与报审
14
技术交底和技术措施的编制与报审
14
创优计划（方案）的编制与报审
6
设计图纸审查和图纸会审记录管理
6
指标分解
10
2
过程控制阶段质量管理指标
105
检查项目施工质量与设计、规范及项目质量策划的符合情况
15
过程检验和试验控制情况以及混凝土、砂浆试件、钢筋连接接头试验情
况
8
“样板先行”制度执行情况
6
项目施工期间使用各种材料（土建、水、电）质量情况
15
施工组织设计、施工方案、技术交底和技术措施的执行和过程管理
12
工程设计图纸和洽商变更管理
8
工程内业资料的编写、收集和整理
18
施工现场计量管理
8
自我评价及持续改进
10
合同条件变化后的评价
5
3
结果评价阶段质量管理指标
35
过程主要阶段质量验收结果以及质量目标完成情况
12
质量缺陷（包括施工期间和竣工后工程）
10
竣工技术资料
8
顾客满意度
5
4
自我评价符合性指标
无
自我评价符合性指标
无
三、安全管理
200
保证指标
无
A
项目经理部安全管理组织机构设置及项目经理持证上岗
无
B
项目经理部员工安全责任分解
无
劳务分包、专业承包、设备租赁、设备安装、设备拆除、物资供应等单
C
位的合法资质及安全管理协议
无
D
施工组织设计编制与审批
无
E
高危分项工程施工方案的编制与执行
无
F
安全事故与不良社会影响
无
G
文明安全施工自评开展
无
1 策划指标 30
项目经理部安全管理组织机构设置及各类人员持证上岗情况
6
项目经理部员工安全责任分解情况
10
项目经理部员工对“合同”的了解程度
2
施工组织设计编制与审批情况
3
危险因素辨识情况
6
生产安全事故应急救援预案编制情况
3
2
管理指标
110
劳务分包、专业承包（统称为分包单位）等资源保障情况
8
设备租赁、设备安装、设备拆除等单位的资源保障情况
8
物资资源保障情况
8
现场平面布置与安全责任区划分情况
3
安全教育开展情况
15
技术措施保障情况
20
落实安全技术措施及安全专项验收、交接情况
15
安全检查进行情况
20
隐患整改情况
6
管理改进情况