文档介绍：2022年营业网点定员定岗方案
___有限公司定员定岗方案
（草案）
受经济形势大环境的影响，市场疲软带来的连锁反应波及到了各生产企业，产品订单明显下降，我公司也不例外。为克服暂时的困难，共渡难关，决定对公司各岗位实行定员定岗和兼职、2022年营业网点定员定岗方案
___有限公司定员定岗方案
（草案）
受经济形势大环境的影响，市场疲软带来的连锁反应波及到了各生产企业，产品订单明显下降，我公司也不例外。为克服暂时的困难，共渡难关，决定对公司各岗位实行定员定岗和兼职、兼岗，不愿意服从安排的人员，按公司《奖惩管理制度》规定办理辞职、辞退手续。
一、现状分析
1、员工分布现状（___月___日止，月底应离职___人除外）：一线员工：操作工（计件工资）计___人；
二线员工：辅助工（计时、提成、保底工资）计___人；
三线员工：管理、后勤（月薪制）计___人；其中，管理岗位为：车间、企管、财务、品管、采购、生产、仓库；后勤岗位为：保洁、食堂、保安、机修。
2、二三线人员分布情况。生产辅助工___人；车间管理___人；职能部门___人；仓管___人；食堂___人；保安___人；保洁___人；机修___人。
二三线占一线人员比例，就我公司规模，最高比例为___%，即一线人员为___人时，二三线的人员至多为___人，即目前超编___人。
二、建议方案：
1、暂停所有招工。
2、生产管理中的车加工、磨加工、总装配车间管理岗（主任、工段长、组长）各兼一个操作项目，产量单独统计。
3、五金库和成品库合并，半成品仓管和热处理主任均兼热处理装斗。
4、仓管、保安、保洁、机修、食堂各减___人。
5、职能部门中的后勤管理员兼食堂帮工；人事岗位兼出纳；企管经理、品管
经理、质检员、制图员兼生产辅助工；生产调度兼现场管理。
按照以上办法，调整后的定员定岗方案如下：
1、各车间主任兼操作岗位，共设岗位___个，定员___人。
2、撤销总装配清洗岗、辅助岗，设“辅助兼清洗”岗，定员___人。
3、轴套清洗岗，定员___人，另设“生产管理兼清洗”岗，定员___人。
4、撤销热处理收发兼装斗岗，设热处理“主任兼收发装斗”岗，定员___人。
5、撤销半成品仓库岗，设“半成品收发兼热处理装斗”岗，定员___人。
6、撤销五金仓库岗、成品仓库岗，设“仓库综合管理”岗，定员___人。
7、撤销人力资源岗、出纳岗，设“人事兼出纳”岗，定员___人。
8、撤销后勤专员岗、食堂帮工岗，设“总务兼食堂辅助”岗，定员___人。
9、保安定员___人，保洁定员___人。
保洁员负责宿舍、办公室公共区域、生产车间公共区域和公司公共区域（包括卫生间）卫生。各车间生产区域、各管理部门办公区域卫生，由企管部统一划分清洁卫生包干区，由责任部门负责清扫和管理。
企管部、品管部、采购部、财务部全体办公室人员实行“双休”，即每周
六、日休息，其中周六的放假，按每天___元给予补助。上班时间在做好本职工作的前提下由企管部根据生产需要，安排以上各部门人员到车间帮工。
以上当否，请倪总阅示。
2022年营业网点定员定岗方案范文
___有限公司
定岗定编定员实施方案
人力资源部
___有限公司定岗定编定员实施方案
为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置