文档介绍：经济与管理 2020年第 10 期
市场经济条件下的经济管理模式研究
郭玉晖
行，尤其是人力资源部门和行政部门，部门之间积极配
量。目前部分企业虽然组织系统比较完备，但在处理事合工作，保持良好的关系。不仅要遵守规章制度，还要
务中呈现出灵活性不足的问题，许多中小企业由于能力积极做出突出贡献，充分发挥自身的主动性。同时也需
有限，直接对大型企业的管理模式进行模仿，实际上适要有一个严格的监督系统，对组织部门的工作进行监
应性并不强，根本没有结合自身的情况。管，保证每个人都能尽职尽责，共同为企业的持续发展
（三）人力资源问题相对复杂做出贡献，履行分内义务。
企业的经营发展基础是由多元素构成的，制度、设（三）加强企业内部的人力资源管理
备、人才、场地等，人力资源是企业发展的生命力，首先，要密切关注员工的流动问题，如果流动性
因此企业需要完善对人才的管理，但人力管理又是最大，就要及时寻找原因了，企业管理层需与员工站在一
复杂的一块，目前我国在企业人力管理中存在的问题如起，对员工的人道关怀也是责任之一，要保证和员工有
下：。一切岗位始终处于缺人的状态，交流沟通，聆听他们对于企业的意见，增强员工对自己
企业常年招工，这不单单是由于企业规模在不断扩大，所在企业的融入感。
根本在于企业留不住自己的人才。其次，员工是企业发展的生命力，要保证整体员工
专业能力不足，不能为企业觅得人才。一个合格的HR，队伍的素质优良，人力资源部门在招聘任命时要审慎而
要有知人善用的能力，看到每个员工的优势和弱势，发行，企业要加强对人力部门的培训，提高其管理能力。
掘他们的内在潜力，并根据个人的实际情况进行岗位的三、结束语
安排。。企业都有一套自己的规企业的经