文档介绍：招投标监控管理规范
招投标监控管理规范
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招投标监控管理规范
招招标监控管理规范
第一条 目的
明确成本管理部在招招标工作中的监控职责，增强招标招标管理，保证以合
理最低成本选择最正确中标单位；招投标监控管理规范
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招招标监控管理规范
第一条 目的
明确成本管理部在招招标工作中的监控职责，增强招标招标管理，保证以合
理最低成本选择最正确中标单位； 增强规范化管理，监察招招标工作的公证、公正。
第二条 范围
工程勘探、监理招招标工作
10万元以上的工程施工招招标工作
10万元以上的工程资料、设施招招标工作第三条监控工作内容及原则
全面招标和整体招标的原则。凡是切合招标条件的工程项目都要招标，严禁将项目肢解或化整为零，躲避招标。
招标方式：除政府规定要公然招标的项目之外，均应采纳邀请招标的形式，但不论采纳何种方式，都起码要有3家以上招标单位参加竞标。
审察主办工程师编制的工程、资料招标文件。
参加工程施工单位、资料设施供货商的观察工作。
参加招标发标会议，解答有关报价的有关问题。
全部回标文件均送至成本管理部成本组，成本组审察招标文件的合格性。
招标文件能否密封并加盖公章
招标人身份及法人拜托书
招标书抵达时间
参加开标工作。
参加评标，负责有关经济条款的回标剖析，为决标剖析供给依照。
有关开标后询标规定：
询标工作指开标后，对招标书中不明确事项进行说明。
询标过程中不得再次改正招标报价 。
，报价最低且合理。 一定符
合合理最廉价中标原则 。
招招标过程应按照透明、协作原则。整个招标过程应实现充足的透明度，各部门间充足配合、增强交流、信息共享，根绝黑箱操作。
招招标过程应按照保密性原则。要做好标底、招标文件及评标定标的保密工作，以防影响招标的公证和评标结果的正确。
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1、本文件由微软 OFFICE办公软件编写而成，同时支持 WPS。
2、文件可从头编写整理。
3、建议联合本企业和个人的实质状况进行修正编写。
4、因编写原由，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，其实不影响本文阅读。
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