文档介绍：-
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第一章 工程概况、管理工程及施工部署
保工程到达优良等级。
二、施工工期目标
按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建立单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在合同规定的工期内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水穿插作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程工程部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进展协调制度及月方案的检查。
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三、平安文明施工目标
建筑工地的文明施工，平安生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及**省关于平安生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 "平安生产，文明施工 〞作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保到达文明标化工地水平。
第三节 施工部署
一、施工组织准备
针对本工程的特点，我公司组建成一只经历丰富、品德优秀的工程管理班子及优秀施工队进场施工，确保施工进度方案的实施，同时保证工程质量。
考虑工期紧任务重，将本工程八个区分为五个工作段，每个工作段安排5个作业队进场施工，施工作业分别安排如下：第1作业队负责土方平衡调配运输；第2作业队负责园路、亲水平台、景观小品施工；第3作业队负责灌溉、排水、照明工程的施工；第4作业队负责园区内房屋建筑，第5作业队负责园林绿化种植。
二、施工程序
本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排。本工程划分建筑工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、道路铺设及附属工程。在施工进度及程序方面，采取先深后浅，先下后上，先主后次，分段流水作业施工，充分发挥我公司机械化标准化施工优势，保证施工进度。并运用我公司长期积累的工程施工技术和经历，加强施工技术措施，强化施工管理，确保本工程优质按期的完成。
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三、施工技术准备
1、作好调查工作：为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容做出调查：
施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘染，防止扰民以及妥善解决污水处理等问题。
2、技术力量保障：工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进展岗位培训，熟悉有关图纸规*，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工平安生产等有关规*、技术交底工作。
3、施工现场控制网点的测量
①水准点：进场后，立即进展控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进展临时水准点的布设〔应设置在相对固定点〕，并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。
②组织测量，进场前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、马道中线、边线，以及亲水平台、码头的位置，以使进场后能立即开展施工。
四、施工物资准备
1、材料准备：施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请方案及时拟出，并报材料供给部门及时备料。材料备料遵循"有方案、保质量、按进度〞的原则，材料选择时遵循"多联系、比质量、择优质〞的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进展创造必要的条件。
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①落实经历丰富及有上岗经历的质检人员，对进场砂、石料、砖及允许实验*围内的各种施工材料进展送检测试，并根据砂石料的含水量等情况确定砂浆的施工配合比，水灰比等。
外地苗木进场必须交付苗木检疫证，并经业主、监理验收合格前方能进场。
②本工程的主要材