文档介绍：-
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类别：技术投标文件
城市污程"〔CJJ60-2011)；
"**省城镇污水处理厂运行监视管理方法"(试行)—**省住房和城乡建立厅；
"城镇排水与污水处理条例"自2014年1月1日起施行；
"**省水污染防治条例"〔2014年1月22日**省第十二届人民代表大会第二次会议通过〕；
**市水务主管部门的相关规定、规*、标准；
**污水处理厂、西部污水处理厂相关设计及运营资料；
**市**、西部污水处理厂委托运营工程招商指引；
**市**、西部污水处理厂委托运营效劳协议〔初稿〕；
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第一章污水处理厂托管接收
工程根本情况
**污水处理厂设计进水水质标准为：PH值6—9；BOD＜150mg/L；COD＜250mg/L；SS＜150mg/L；TP＜；TN＜30mg/L；氨氮＜21mg/L。
工程运行情况
目前**污水厂实际进水40000吨左右，雨天进水量超过设计水量，进水浓度均在设计*围值以内，出水水质到达"城镇污水处理厂污染物排放标准"〔GB18918-2002〕一级B排放标准，其中COD指标可以到达一级A标准，SS、总磷达不到一级A标准，总氮、氨氮不能稳定到达一级A标准。
**污水厂实际进水30000吨左右，雨天根本到达设计规模50000吨，在没有工业污染源排入进水管网的情况下，出水可以达一级B排放标准。
技术提升、工艺改造、管理优化措施和思想
正式托管运营后，我方将派出技术小组驻厂调研、跟班运行,对委托方污水厂现有状况进展全面诊断,对工艺设施、设备作全面了解，对运行参数进展摸底，对处理能力、达标能力、运行本钱等进展全面核算，编制设备、设施清单，对现有设备状况进展评估，制定具体的运营维护管理手册。
污水厂运行的管理主要在于三个方面因素人、设备、工艺参数，懂技术负责任的运营工人 、运行状况良好的设备、合理优化的工艺参数是到达高质量、低本钱目标的关键。
运营方案对以往运行中做的好的方面继续保持，针对以往运行中的缺乏，进展改善和优化。
技术方面，从工艺特点设计参数着手，从运行记录、运行效果，进展比照分析，寻求最优的运行参数。
人员方面，加强技术力量，弥补以前工艺技术人员缺乏，对于运行参数的理解及把握不够，以至于在实际运行中，*些参数超出偏差。**、**污水厂维持目前的人员编制，公司总部会成立一个专门的技术团队，对两个污水厂的运营进展技术支持，优化工艺运营参数。
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人员管理方面，一方面加强技术管理，一方面对生产工人从工作意识、到劳动技能、到工作态度进展全面培训，以制度、以绩效来促进管理，以管理出效益，以效益求开展。
管理水平的提升除了依赖管理人员自身的水平提升之外，主要是反映在各项规章制度的完善和执行程度。
为提高污水处理厂的运行水平，我们将不断的完善各种规章管理制度。包括平安管理制度、劳动纪律规章制度、设备管理制度、工艺管理制度、应急管理制度、岗位说明书、操作岗位操作指导书、生产报表统计管理制度等。
人员安排和培训
人员安排
根据招商指引文件要求，运营机构必须承受污水处理厂60名〔**、西部各 30 名〕员工。工程公司要保证员工工资待遇不降低，按不低于市水务公司目前缴费标准办理各种社会保险；并逐步提升员工工资，提升幅度不低于市水务公司员工提升幅度。工程公司依法管理员工，无正当理由不得辞退解聘移交的员工。因正当理由辞退解聘员工时，须报经市住建委同意。
工程公司应依法保护员工合法权益，每年定期开展职业技能培训，帮助员工提高操作技能和管理水平。
我公司将维持现有污水厂人员编制不变，通过加强技术培训，优化运营管理来提高运营质量，到达平安、稳定、可靠、经济运行的目标。
培训方案
公司委派经历丰富的运营工程师、工艺工程师、维修工程师分别对设备维护、工艺技术培训、运营管理规章制度，分工种、分专业、分批次在厂内进展为期二周的理论及实际操作培训。
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