文档介绍：月度销售计划书销售月度工作计划
在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史，新的一年，如何制定单月销售计划？下面是美文网收集整理关于月度销售计划书的资料，希望大家喜欢。
月度销售计划书销售月度工作计划
在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史，新的一年，如何制定单月销售计划？下面是美文网收集整理关于月度销售计划书的资料，希望大家喜欢。
月度销售计划书篇一
是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对董事长总经理室进行经营决策，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要减低促进作用。
特别针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部××年工作思路，这时候向大家作一个汇报：
一、建立酒店营销公关通讯联络网
今年贡恰重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单基本思路客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年零售业金额及所得给该单位的折扣等，逐步形成与保持同政府机关团体机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家广告商等重要广告主的业务联系，为了巩固老客户和发展战略新客户，除了日常定期和定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、客户群发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取
客源
今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善××年市场营销部各项任务销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销手段代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个建立联系电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集意见及建议，反馈给有关部门反馈及总经理二楼。
强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
三、热情接待，服务周到
接待团体、会议、客户，要努力做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意提供服务形象和仪表，热情周到，各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和自然界需求。制作杨开第活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时适当调整营销方案。
四、做好资本市场调查及促销活动策划
经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供支持全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活计划的推销方案。
五、密切合作，主动协调
与酒店其他部门接酒店坏业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部