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求生存。就当前市场分析有有以下几点；
机会：
幕墙市场潜力巨大，没有形成全面垄断的公司；
二三线城市未开发；地产商和高档星级酒店开始在二三线城市布局;
公司和设计院、业主有良好关系，拥有牢靠成熟的销售渠道，每年在幕墙市场有不低于70000㎡的业务项目；
公司拥有的资金实力可以契合某些项目。
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威胁：
市场竞争激烈，幕墙双甲级公司有100多家；
很多幕墙公司采用低价投标；
市场价格低，收款存在困难；
公司挂靠多，存在被竞争对手攻击的现实威胁；
资金——资金是人才储备及市场开发的最基本条件更是最大保障，有了强有力的资金支持才会在建筑装饰行业稳健前行立于不败之地。
目标战略确立
在2016年度能够中标6000万-8500万元幕墙工程，预估是3-5个左右幕墙工程。部门组织结构初步完善，各方面人员到位，合同额以每年15%以上增长速度，在未来2年内成立自己的幕墙事业部，幕墙工程2年后将成为公司总利润很重要的一块，为公司的不断壮大贡献力量
区域战略
2016年度幕墙部重点在长三角区域开展业务，核心区域是上海、苏州、杭州。战略落子将逐渐在北京、南京、武汉、重庆、武汉、西安进行战略布局。并向二三线城市扩张。
客户战略
2016年选择客户主要是部分行政、企业工程，如中航工业、商业广场、政府大型市民中心等项目，将参与建设曹路新市镇D1-1地块商研楼全部项目投标。
竞争战略的确立
幕墙部参与市场竞争确立成本领先要求做到幕墙主材采购价格要低于竞争对手7%左右，最低也要达到4%，而且要求付款期限至少达到45天，实行财务管理上两尽原则，即工程款尽可能早收回，材料款尽可能晚付，但不是不付。解决办法是和材料商建立战略采购合作协议，并且确立有滚动付款的额度，至少主要材料供应商提供达到200万以上的额度。将材料成本降下来，对于幕墙投标竞争性报价具有重大意义，幕墙施工的人工安装成本在很大程度上难下降很多，但是片面的低成本将影响幕墙质量。差异化战略实施要确定在技术上领先，首先要把幕墙的深化设计抢到手，施工中标后通过施工管理确保幕墙的外观效果达到客户的个性化需求。确保了能进行幕墙的深化设计对于提高中标率意义很大，拿人家的设计方案报价总是心里没有底。幕墙部确立的竞争战略是：成本领先和差异化战略的结合。前提就是压低材料供应价格，否则这个战略没有办法实施。
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