招聘与选拔培训.ppt

文档介绍：招聘 与选拔
人力资源部
第一讲员工招聘概述
第二讲员工招聘的主要操作环节
第三讲选拔录用
第四讲招聘评估
目录
第一讲员工招聘概述
1、员工招聘的前提与内容
招聘前提:工作分析与人力资源规划
内容:招募、选拔、录用、评价
招募:吸引候选人来应聘。包括:招聘计划的制定和审核、招聘策略的选择、招聘信息的发布、应聘者申请。
选拔:从人事匹配的角度挑选最佳人选。包括:资格审查、初选、笔试、面试、体检等环节。
录用:员工的初始安置、试用、正式录用。
评估:对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。
人力资
源规划
工作
分析
招聘
策略
招聘
计划
发布招
聘消息
应聘者
申请
安排
体检、资
料核实
甄选
笔试
面试
初选
预审、电
话访谈
试用
正式
录用
评估
招募
选拔
录用
评估
2、员工招聘的意义
1、人员招聘是企业组织工作的基石
2、招聘决定了企业能否吸纳到合适的人才
3、招聘可以帮助企业提高成本效率
4、招聘工作在一定程度上保证员工队伍的稳定
5、招聘工作帮助公司创建一只文化上更加多样化的队
伍,从而保持组织活力
6、招聘工作也是一项树立企业形象的对外公关活动
3、员工招聘的原则
1、符合国家法律法规原则
2、公开、竞争原则
3、双向选择原则
4、效率优先原则
5、目的明确原则
6、人事匹配原则
4、影响员工招聘的因素
外部影响因素
国家的法律法规
外部劳动力市场
竞争对手
内部影响因素
企业自身的形象
企业的招聘预算
企业的政策
5、员工招聘的流程
通知目标群体
识别工作空缺
确定如何弥补空缺
不招聘
加班
工作重新设计
防止跳槽
招聘
应急
核心
内外部
临时/租用/外包
辨认目标群体
人力资源部门会同用人部门组织面试
背景调查
体检
录用
录用人员上岗前培训
试用期考察
试用期满进行正式的工作表现评价
正式聘用上岗
招聘前应考虑的备选方案
短期行动方案
应急工(兼职工、临时工)临时雇佣
临时安排现有员工(优化组合)
加班加点
从外单位借调
长期行动方案
培训以提高技能和工作效率
找回被辞退的员工
转包生产合同