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（时间管理）时间管理培训
讲稿
时间管理培训
适合对象:新员工培训目标
学完本课程后,学员能够达到：
于今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配且充弃陋****引进新的工作方式和生活****惯,包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放,加上自我约束、持之以恒才可提高效率,事半功倍。
大凡能够于事业上做ft卓越成绩的人均是时间管理的专家,格里于威格利南方联营公司当了
20 多年的总经理,该公司是美国最成功的超级市场之壹,他获得了许多值得引证的荣誉。第壹,他的工作历程记录几乎为所有的总经理所羡慕,这个记录中包括连年不断的销售记录和利润记录。第二,他毫不松懈地连续应用计划、组织、授权、激励、评价和控制等项目基本原则,显示了他专业管理的精神。第三,他献身时间管理原则的事迹已经得到大量文章的赞扬。于格里见来,正确的管理的基础是良好的时间管理。
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于信息爆炸的今天,咨讯的空间于无限地扩展,面临竞争的压力、客户高品质的需求,您是否又有些无所适从呢？
由于时间所具有的独特性,时间于各种资源中又往往容易被我们忽略。于上面的“银行拨款” 案例中,我们不难发现：每天我们有 24 小时,每小时由 60 分钟组成,每分钟由 60 秒组成, 总计就是 万秒。拥有这样的壹笔财富,我们怎么能够视而不见？又怎么能够随意处之？ 这个问题恐怕需要我们花点时间来考虑。有人曾粗略地统计过壹个活到 72 岁的美国人对时间是怎么花的：
睡觉：21 年工作：14 年
个人卫生：7 年吃饭：6 年
旅行：6 年排队：6 年学****4 年开会：3 年打电话：2 年找东西：1 年其它：3 年
见了上面的这壹组数据,您有何感受？“时间管理”壹直是个重要的问题,但从来没像今天这么重要过,为什么？原因如下：
*寻求事业、家庭和社会生活平衡的需要
*信息爆炸
*竞争的压力
*你的客户对品质的要求
见来我们要成为壹个高效的时间管理者和职业人,减少时间浪费的现象,确非易事。那么, 我们的问题究竟于哪里呢？
第二章、时间管理的误区
我们探索克服时间浪费的途径便是“培养克服时间管理误区的技能”。所谓时间管理的误区, 是指导致时间浪费的各种因素。以下列ft时间管理的五个误区,请大家仔细阅读且分析,见见自已是否存于同样的问题：
误区之壹：工作缺乏计划
查尔斯·史瓦于半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁期间,曾经向管理顾问李爱菲提ft这样壹个不寻常的挑战：“请告诉我如何能于办公时间内做妥更多的事,我将支付给你任意的顾问费。”李爱菲于是递了壹张纸给他,且向他说“写下你明天必须做的最重要的各项工作,先从最重要的那壹项工作做起,且持续地做下去,直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序,然后着手进行第二项重要的工作。倘若任何壹项着手进行的工作花掉你整天的时间, 也不用担心。只要手中的工作是最重要的,则坚持做下去。假如按这种方法你无法完成全部的重要工作,那么即使运用任何其它方法,你也同样无法完成它们,而且倘若不借助某壹件事的优先次序,你可能甚至连哪壹种工作最为重要均不清楚。将上述的壹切变成你每壹个工作日里的****惯。当这个建议对你生效时,把它提给予你的部属采用”。
数星期后,史瓦寄了壹张面额俩万伍仟美元的支票给李爱菲,且附言她确实已为他上了十分珍贵的壹课,伯利恒瓮后来之所以能够跃升为世界最大的独立钢铁制造者,据说可能是导因于李爱菲的那数句真言。
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尽管计划的拟定能给我们带来诸多的好处,但我们有的同事从来不做或是不重视做计划,原因不外乎如下几条：
1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要于行动之前多做思考；
2、不做计划也能获得实效；
3、不了解做计划的好处；
4、计划和事实之间极难趋于壹致,故对计划丧失信心；
5、不知如何做计划。
我们作为壹个高新科技企业的员工,要步上职业化的道路,成为壹个强调实效性的职业人士, 不应该把之上原因当做工作中的借口,为什么呢？分析如下：
1、固然有些事情是易行而难料的,但若过分地强调这壹点,则有可能养成壹种“做了再说” 或“船到桥头自然直！”的侥幸心理。试问：房子燃烧的紧要关头,消防队员是否应立刻拿起水龙头或灭火筒进行抢救,仍是应花费少许时间判别风向、寻找火源、分派工作,然后再进行抢救？
2、不做计划的人只是消极地应付工作,他将处于受摆布的地位；做计划的则是有意识地支配工作,处于主动的地位、且提高工作效率。
3、由于目标中拟定假设的客观环境发生变动,计划和事实常常难以趋于壹致,所以我们必须定期审察我们的目标和计划,做ft必要的修正,寻找最佳途径。但如果是处于无计划的引导,则壹切行动将杂乱无章,最终走进死