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公司行管人员人事管理方法
为加强劳开工资管理，调动广阔员工的积极性，增强经理部的凝聚力和战斗力，根据公司有关劳资管理政策、方法，结合经理部的实际，制定本方必须经公司主要领导审批；一年内累计请休事假超过30天的，原那么上不予审批。
8．员工请休上述假期，按照审批权限经领导审批后，到办公室〔人事〕办理登记手续。办公室〔人事〕具实登记后，在员工“请假条〞上签署“已登记××天〞的字样并加盖假期管理专用章或部门印章。然后休假员工将已审批、登记的假条交记工考勤人员。记工考勤人员据此在考勤表中反映，并连同考勤表一同交财务部门。财务部门据此支付假期工资。
9．休假执行销假制度。休假员工在返回单位当天到考勤人员及单位人事部门办理销假手续，否那么按继续休假处理。
四、职工培训
1．建立党、政、工、团领导和办公室等有关部门负责人组成的职工培训教育领导小组，加强对职工培训和职业技能鉴定工作的领导。定期召开会议，研究解决职培和技能鉴定工作中存在的重大问题。
2．根据现场需要和公司长远开展，制订年度职工培训方案。主要包括学历培训方案、十三大员送培方案、特种作业人员取〔换〕证培训方案、职业技能鉴定方案和自办班方案等，并按时上报公司有关部门。
3．认真落实公司下达的岗位培训方案，选拔优秀员工进行培训，确保送培人员的质量。经单位选派员工培训学****成绩不合格者，按事假处理，不予报销培训费及差旅费。
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4．因地制宜，建立业校。充分发挥业校作用，利用开工前、雨工等工余时间，结合现场实际，加强对员工的培训，建立兼职教师队伍，落实自办班培训方案。
5．建立十三大员、特种作业人员等台帐，完善自办班的有关资料，按贯标程序和要求认真做好职工培训工作。
五、劳动竞赛
1．为加强劳动竞赛工作，经理部成立劳动竞赛领导小组。组长由经理担任；副组长由党支部书记、工会主席和主抓生产的副经理及总工程师担任；组员由团支部书记及经理部各部室负责人组成。劳动竞赛办公室设在办公室，负责劳动竞赛的日常工作。
2．竞赛目标：施工生产上促进完成任务产值，实现形象进度目标；平安质量、文明施工中促进工程创优、平安生产，实现标准化工地；管理工作中促进提高技术业务水平，夯实根底管理，实现“双增双节〞；队伍建设上促进精神文明建设，塑造企业和员工的良好文明形象。
3．竞赛活动及内容
⑴ 积极参加集团公司和集团公司工指开展的“重点工程夺红旗〞劳动竞赛活动，具体参赛方法按照有关要求认真落实。
⑵ 结合经理部实际，一是认真组织好作业队之间的“五比争先创优〞竞赛。“五比〞即比完成任务、进度；比平安生产、工程创优；比文明施工、创立标准化工地；比根底管理、节支创效；比团结协作、精神文明建设。二是认真组织好在全体员工中开展的建功立业竞赛活动。
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4．竞赛形式及步骤
⑴ 劳动竞赛要与经济承包有机结合，同步实施。做到竞赛方案与经济承包方案同制定，并以承包方案为根底；竞赛与承包内容、指标同落实，竞赛与承包同实施、同考核、同兑现。
⑵ 在劳动竞赛开展过程中，要结合重点、难点，组织开展技术攻关、技术比武、创立“党员形象工程〞“青年文明号工程〞等各种形式的竞赛活动；组织好赛前发动令、誓师令、授旗、授牌、挑应战、立军令状、签合同等宣传发动形式；并利用好播送、板报、图片、竞赛台〔栏〕、荣耀榜等阵地，及时宣传好人好事，努力营造竞赛的浓厚气氛。
⑶ 及时认真地做好各种竞赛的评比表彰工作，做到荣誉和经济〔物质〕表彰相结合，切实起到鼓舞人心，调动积极性的目的。
5．竞赛考核方法
⑴ 竞赛采取百分制记分法，每项考核内容设根本分，超额完成方案指标或未完成指标实行加减分，最后以总积分多少决定名次。
⑵ 竞赛分季、半年、年度进行考核、评比。在竞赛期间，凡被甲方或公司以上级评为“优质工程〞和“标准化工地〞的，分别加1、2、3、4分，被公司以上级列为观摩工程的工程分别加1、2、3分。
⑶ 工期产值根本分为30分：按照经理部下达的每月生产任务和进度指标进行考核，三个月相加每超额完成3%加1分，每少完成3%扣1分，最高加分为5分，扣分不受限制。
⑷ 平安质量根本分为25分：参赛的作业队在竞赛期内所担负的工程工程，经检查达标和未发生任何平安质量事故的得总分值；出现轻伤以上平安事故，取消评比资格，具体惩罚按规定办理；出现一起质量事故，取消评比资格，具体惩罚按规定办理；出现未戴平安帽、系平安带等违规违章现象酌情扣分。
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⑸ 文明施工根本分为15分：工程工程要做到现场整洁，施工通道平整、畅通，材料堆码整齐，有标识，平