文档介绍：XX企业发展战略规划书
XX企业发展战略规划书
XX企业发展战略规划书
XXＸX集团有限责任公司
企业发展战略规划书
XXＸＸ年XX月
ﻬ目 录
1 背景原则
环境中的机遇(OPPORＴUNITY)ﻫ 1、 改革开放不断深化的中国，，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。ﻫ 2、食品XX行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下的中小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意识,国内食品行业“名牌”空间较大,*＊*要抓住这一契机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌,“早意识,早着手”,前期塑造品牌的投资，将比“品牌大战”来临后要少得多，也将会收到事半功倍的效果。ﻫ ３、国内食品XX行业,大部分厂家生产设备落后，技术含量较低，＊＊*公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡,并找出产品市场切入点,在优势市场超过对手。
4、从*＊＊目前的产品看：奶XX、茶XＸ、ＸXXX、功能性XX、调味品系列等，包装设计具一定水准，质量尚可，价格较为合理,各种规格齐全，适合不同阶层的人士消费，有着巨大的市场空间。
（二）环境中的威胁(THREＡTＮESＳ)ﻫ 1、 威胁之一:
机遇往往是伴随着威胁同时并存。
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“品牌”空间的另一面是竞争手段的低劣，恶性的价格战，特别是一些即无实力、又无技术的地方工厂，靠生产低质、廉价或假冒产品及通过不正常的经营手段，对优质产品造成一定威胁（主要表现在价格方面）。加之新增厂家或一些老厂规模扩大、经验的成熟、设备的更新、销售网络的健全、品牌意识的加强等，商战将愈演愈烈(价格、经营手段等）,也将会对一些规模大、产量大、质量好、价格相对高的厂家造成严重威胁.
2、威胁之二:ﻫ 食品XX行业,特别是XX行业，产品本身差异化小,技术含量低且进步缓慢，使得今后相当时期内也难得通过技术进步与创新等手段来谋求产品“硬件”的系列化，难已获得产品自身的独特卖点，从而使该行业很难走出价格的漩涡。
3、威胁之三：
食品ＸX批发环节及大部分终端，普遍缺乏形象建设，大部分的经营服务水平较低，推行品牌战备还缺乏一个规范的能与名牌“身份”相适应的通路及零售店。而推广品牌战略必须从通路及终端做起,费时、费力。ﻫ 4、威胁之四:
无论是消费者已认可的名牌产品，还是尚未认可的“好产品"，
除大力度的广告宣传外,一个消费者信得过、走货快的销售
窗口,，进场条件极其苛刻。但一些厂家,为了扩大销量,提高产品知名度不得不委曲求全，明知微利或亏本也要往里挤,从而给厂家造成成本增加，有销量而无利润.
５、威胁之五：ﻫ 从XX市场目前的渠道竞争环境来说，做批发与流通我们均比不上一线品牌，第一集团军，如康师傅、统一、二乐、娃哈哈、乐百氏、汇源等；从XX市场二线品牌，第二集团军的竞争态势来说，做批发我们比不上日康、珠江等，做商超比不上维他、仙津、津威、强人、创康等。
6、威胁之六：
今年，XX生产企业的负责人都慨叹“生意难