文档介绍：XX投资项目组激励管理办法
XX投资项目组激励管理办法
XX投资项目组激励管理办法
XＸ投资项目组工作补贴及激励管理办法
为保证ｘx投资、并购等项目的开展,提升项目部人员的工作积极性,主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等 投资发展部项目组
2０14—6-26
附件一：
时间进度
预算控制
项目验收
权重
３0％
２０％
50％
计分办法
提前或延后5天（含）以内完成,本项不扣分;
提前或延后５天以上完成，每提前或延后1天,增加或减少0．５%计分；
增加或减少的最高限为15％.
实际发生额在预算范围内±5％（含)浮动，本项不扣分；
实际发生额在预算范围差异±5％以上,每增加或节约1％，减少或增加0。5％计分;
增加或减少的最高限为10％
请公司相关部门总监组成专家顾问团就项目的各个环节进行验收,验收结果(百分制）与本项权重相乘，作为本项最终得分。
备注
激励模式主要有以下三种，下面具体说明一下各种激励模式和应该注意的问题。
模式一、物质激励
物质激励即通过物质刺激的手段,,如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励,如罚款等。物质激励要想发挥它应有的激励作用，必须以提高职工的积极性为核心。企业要通过物质奖励,调动职工积极性,就不能把奖金与工薪放在一起发，这样就把工作应得的和额外奉献混为一谈,职
XX投资项目组激励管理办法
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工不一定会有受奖感受。另外,奖金发放不能搞平均主义，应突出重点.
此外，为了更好发挥物质激励的作用，还应注意以下几方面：
（一），物质激励效应的实现也要靠相应制度的保障。企业应通过建立一套制度,创造一种氛围,以减少不必要的内耗，使组织成员都能以最佳的效率为实现组织的目标多做贡献。
（二）物质激励应注意降低绩效成本。企业是以盈利为目的的经营单位，因而必须分析投入产出的关系，追求以最少的成本获取最大的利润。
（三)物质激励必须公正，但不搞“平均主义”，实行平均奖励，奖金与工作态度的相关性只有2０%;而进行差别奖励，则奖金与工作态度的相关性能够达到80％.
模式二、精神激励
精神激励就是注重用精神因素鼓励职工从事工作。行为科学和现代人力资源观点都认为:人类不但有经济上的需要，,仅用物质激励在短期内可能管用，但时间长了,就会失效。而精神激励是在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长，精神激励的方法有许多,这里着重论述以下四种：
（一）目标激励：企业目标是企业凝聚力的核心,它体现了职工工作的意义，能够在理想和信念的层次上激励全体职工。实施目标激励,首先企业应将自己的长远目标、中期目标和近期目标进行宣传，使职工更加了解企业，了解自己在目标的实现过程中应起到的作用。其次,应注意把组织目标和个人目标结合起来,宣传两者的一致性,