文档介绍：深度工作读后感（多篇）
第 4 篇：深度转型读后感
读《教师教育观念深度转型 —— 由认识走向行动》有感 教师教育观念转型是一个 “隐形 ”工程，因为意识形态的 “东西 ”是最难改变的，课堂不能再是 “教 ”的核心理念， 将会在实践层面上深化课改。我们教师可根据国家课程标准和相关要求以及课改成功学校的
经验，制定本校课堂教学改革的计划及具体步骤， 组织部分教师先行动
这次读书使我收益匪浅，克服一切困难，由认识走向行动，把行动真正落实到位。
第 5 篇：深度思维读后感
读《深度思维》有感
《深度思维》已经看了两周，基本完结，看完本书后，我对其中的两个概念印象最为深刻。
第一个就是池塘模型这一概念。 池塘模型的本质是平台模型，我们作为物业公司， 是业主的集中地， 有着业主需求的第一手信息与资源，从理论上来说，是一个需求非常集中的天然市场。要
想成为具有巨大经营潜力的公司， 必须盘活业主的需求资源。 我们要换位思考，经营思路要打破原来围绕 “小区物业 ”转的传统做法，改为围绕 “人的需求 ”转的做法，着重研究本区域所辖业主的特点，切实为业主所想，为他们搭建一个消费平台。例如，本区
域年轻男女居多， 需要的时尚品较多， 可以整合成一个多国代购
平台；针对国内老龄化趋势，我们的别墅区内老年人群较多，物
业项目可以联系家政公司，从上门按摩、家政保洁、针灸理疗这
些点进行挖掘，或者开设棋牌室、聊天室等娱乐场所，这既是养
生的需求，也是丰富精神生活的渠道；本区域家庭主妇较多，我
们可以开设 DIY 蛋糕坊、鲜花坊，让他们在小区中也可以收获很
多乐趣；又或者，我们可以搭建一个整合各种资源的网络平台，
在餐饮、商场、日常用品店等行业，找到口碑较好的企业，与其
建立合作伙伴关系， 通过物业公司搭建的平台， 业主在所加盟店
中购物可以享受相应的折扣， 这样我们的消费群体相对稳定， 最
终实现三方受益。 这些想法最终如何实施， 还是要看我们各个项
目的具体情况和业主的具体需求，不可一概而论。
对我影响最深的还有一个理念， 是全流程优化和全流程损耗。一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成，把每一个流程、步
骤都进行优化，做到（接近）最好，就叫全流程优化。作者在书里举的例子是通过微信公众号软文售卖商品。看完这个例子后，
我想我们可以回忆一下我们每天进出自己的小区的场景， 这里涉及到了物业的很多环节和服务模块。
第一步，客户进入我们的小区， 首先看到的是小区门口的全貌和秩序人员 （这里包含了我们的秩序服务和保洁服务、 企业文化物质层）；
第二步，客户进入园区（绿化、保洁、巡逻的秩序人员、客
服人员、企业文化物质层） ； 第三步，客户进入单元门（保洁和企业文化物质层）； 第四步，客户进入房间（房屋这里属于开发商模块）； 第五步，客户出房间； （保洁、巡逻的秩序、客服人员） 第六步，客户走出单元门； （保洁和企业文化物质层）
第七步，客户走出单元门后进入园区； （绿化、保洁、