文档介绍：人事开展工作思路
人事开展工作思路
人事开展工作思路
首先去了解企业的发展历史,企业文化的精髓；了解企业内部人力资源方面工作的不足之处和空白之处；了解企业运营现状,企业发展现阶段对人力资源的需求重点;了解方式是和决策层领导、各部门领人事开展工作思路
人事开展工作思路
人事开展工作思路
首先去了解企业的发展历史,企业文化的精髓；了解企业内部人力资源方面工作的不足之处和空白之处；了解企业运营现状,企业发展现阶段对人力资源的需求重点;了解方式是和决策层领导、各部门领导以及所有员工沟通,平时多听,多看，多走，多想，多沟通.
然后我就会着手企业发展现阶段对人力资源的需求及重点方面的建设，比如员工的招聘：如何更快、更准确的找到合适的人才,那就是分析岗位需求、部门人员性别、人员性格搭配等情况,运用一些测评工作，找到更合适的人员;同时为了有效的节约成本，我认为主要是采用网络招聘、经人介绍、推广广告等方法。员工入职培训这块我认为,一方面要做好新员工的入职介绍工作。另一方面是利用各种会议包括培训会等时间,同各部门主管一起,加强一线工作人员的培训。劳动合同签订、人事档案管理、薪资计算工作、劳动关系办理、基础规章制度建立等这些都是人力资源基础性工作,却是非常的重要,如果不慎重就会降低员工满意度或缺少企业发展的必要人才。只有这样才能保证人力资源工作的正常进展,然后在下一步的工作中，我才可以去考虑怎样建立完整的人力资源管理系统。
　下一步的工作中,我应该首先提议企业决策层领导：企业要得到可持续发展，必须要有远景规划,要有中长期的战略规划．这样人力资源工作才会有方向。所以，我们要全程参与并协助企业决策层领导制订企业的中长期的发展战略,包括核心竞争力、治理结构、资源、企业文化、产品及服务等方面、远景目标、,才能着手开展完善企业的人力资源管理系统中的人力资源战略规划、分层分类的任职资格体系、以
人事开展工作思路
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KPI关键性指标为核心并结合目标管理的考核体系、基于业绩与能力的薪酬体系、培训与职业生涯规划体系、基于员工素质为基础的潜能评价体系等方面的规划。
我想,我们要用至少五个月的时间去建立以上所说的六个方面的体系建立:
1、人力资源战略规划方面主要是针对企业的人员数量、结构、素质能力方面的整体规划，就是各部门的定编、定岗、定人工作落实；
2、分层分类的任职资格体系方面主要是将企业内的所有职位按职类、职种、职层、职等分别规划为多少类、多少种、多少层、多少等，而后每个职位均设计岗位说明书；
３、以KＰI关键性指标为核心并结合目标管理考核体系方面，首先从企业的中长期发展战略中提取或分解各部门的部门性指标，再次分解为小组性或员工岗位指标,而后确定具体指标的考核标准,再根据各岗位制定考核指标表，签订绩效合同，为了避免人为主观评分因素,在实施过程中确定每周六为绩效考评积累日，发放绩效考评调查问卷;
4、培训与职业生涯规划体系方面应该分为职前培训与在职培训：
A、员工的职前培训,应该汇编《新员工入职培训资料》，含括公司简介、发展历史、入职需知、企业理念、企业精神、部门职责、人事制度、行为规范、职场礼仪、职业道德、专业知识、业务知识、安全教育。培训方式主要采取资料学****及