文档介绍：第七章店址选择决策
特许经营-第七章
【本章重点】
•选址对于特许经营成败的关键作用;
•选址过程如何适应多店铺特许经营企业的全面发展计
划;
•在一定区域内加盟店的分布以及具体的地点选择;
•产业类型的差异对定位与选址决策的影响;
•市场份额对选址的重要意义;
•从特许人或特许人指定供应商处进货;
•从协作商处进货;
•选择自己的供应商;
•进货;
•存档进货清单。
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第一节店址选择的一般标准
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(一)区域地理与环境分析
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(二)商圈的确定与分析
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第二节店址的选择决策
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一、合适的经营地点才是最佳的地点
•(1)地点选择是一项大的、长期性投资。
•(2)地点选择是确定经营目标和制定经营策
略的重要依据。
•(3)地点选择是否得当,是影响零售店经济
效益的一个重要因素。
•(4)地点选择要贯彻便利顾客的原则。
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二、选择合适地点的策略
•(一)从特许人处获得有关选址的一般性建议

•(二)根据目标顾客的需求决定选址决策
•(三)对商业群类型的分析
•(四)选择非传统化的营业地点策略
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三、店址选择时应考虑的其他因素
•(一)竞争•(八)标识
•(二)市场饱和程度•(九)其他限制
•(三)治安情况•(十)环境
•(四)潜在的员工•(十一)所有权
•(五)营业面积•(十二)土地和房屋的
•(六)环境购买或租赁
•(七)店址醒目程度•(十三)隐性成本
•(十四)了解当地各种
情况
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四、地点建设
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