文档介绍：中交第一航务工程局
CCCC FIRST HARBOR ENGINEERING COMPANY LTD.
中交第一航务工程局
项目管理标准化手册
（XMGL/YH-2021）
二〇一二年一月
内 容 提 要
本《手册》是中交以在项目管理工作过程中指导操作的工具书。
本《手册》第一章“总则”由企业发展部负责组织编写，第二章“项目组织及中标交接”由三公司负责组织编写，第三章“项目策划”由二公司负责组织编写，第四章“施工现场配置标准”由四公司负责组织编写，第五章“项目实施及过程控制”1至9节由一公司负责组织编写，第10至13节以及第六章“项目终结管理”由五公司负责组织编写。
本《手册》在编写的过程中得到了公司领导的高度重视、总部各部门和各单位大力支持，在此深表谢意。
由于本《手册》是公司在项目管理标准化方面的首次尝试，对于各类项目的管理差异，可能会有不足之处，使用过程中发现的问题请及时向企业发展部反馈，以便进一步修改和完善。
中交第一航务工程局
《项目管理标准化手册》编委会
二○一一年十二月
目录
第一章 总则1
编制依据1
编制原则1
项目规模分类2
第二章 项目组织及中标交接4
组建项目经理部4
部门职能6
岗位职责10
项目经理17
项目总工程师19
《项目管理目标责任书》19
项目党群机构及人员设置20
项目交接20
第三章 项目策划25
第四章 施工现场配置标准56
办公、生活区62
行政用车64
办公设备64
第五章 项目实施及过程控制70
、环境保护管理88
资源管理119
人力资源119
船机资源127
物资管理139
资金管理148
风险管理165
索赔管理172
第六章 项目终结管理176
（竣）工验收176
《交（竣）工资料》182
尾款回收185
项目审计185
项目总结185
附录1项目管理工作事项报告审批单191
附录2文件编写格式要求192
附录3项目管理工作程序时间表194
第一章 总则
编制依据
现行国家、行业、地方的相关法规和标准。
中交股份有关项目管理文件。
公司综合管理体系和有关规定。
编制原则
合规性。
适应性。
简洁性。
前瞻性。
本手册针对项目经理部的管理工作进行编制。
适用于公司境内施工项目。
境外项目可参照执行。
项目
以承包合同为单位的施工项目。
项目管理
运用系统的理论和方法，对项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
承包合同
与业主或总承包方就实施工程项目进行的书面约定。
项目目标责任书
企业与项目经理部签订的，明确双方责权利的文件。
项目经理
经法定代表人授权或企业委派，代表企业完成工程项目的总负责人。
项目经理部
按照相关规定组建的、进行项目管理的现场组织机构，简称项目部。
公司
指中交第一航务工程局及所属子(分)公司。
标后预算
公司根据承包合同、施工组织设计及有关规定，采用成本法编制的项目预计成本文件。
项目责任成本
公司根据标后预算下达的约束性项目成本指标。
项目目标成本
项目经理部根据项目责任成本编制的项目预控成本。
船机设备
指施工用船舶、机械、设备等。
物资
指构成工程实体的材料、设备，及有助于工程形成的施工用料和周转材料等。
安全
指项目实施中的职业健康安全、环境保护。
日
指日历天。
项目规模分类
Ⅰ类项目：合同额≥5亿元人民币。
Ⅱ类项目：1亿元人民币≤合同额＜5亿元人民币。
Ⅲ类项目：合同额＜1亿元人民币。
第二章 项目组织及中标交接
组建项目经理部
原则
.1精干高效、符合项目特点。
.2一部多职、一岗多职。
要求
项目单独核算，实行单项目考核。